Como criar um Dia Plano de Vendas de Ação 90
Toda empresa precisa de ramp up seu motor de vendas ao longo do tempo para uma explosão de curto prazo da receita. Desenvolver um plano de vendas de 90 dias de ação, seja para um empreendedor de solo ou uma empresa com centenas de vendedores bem pagos e talentosos, requer uma abordagem ponderada e uma execução determinada a ser bem sucedido.
Definir a meta de vendas para a unidade de vendas. O objetivo deve ser numérica. A meta de vendas deve ser colocado em um contexto em termos de como ele se relaciona com a previsão de vendas global, que foi projetado para o ano, bem como as áreas ou terrritories que são de baixo desempenho ou aqueles identificados para o aumento dos esforços.
Determinar a importância da unidade de vendas para realizar a projeção de vendas e delinear o que o défice significaria para os lucros das empresas e outras iniciativas de grandes empresas que podem ser afetados pela quebra das receitas de venda.
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Delinear a responsabilidade de cada vendedor em cumprir a meta de vendas. Novamente, isso deve ser uma meta numérica. Cada vendedor deve ser atendida com individualmente e dado um objetivo de vendas individuais e cientes do curto prazo de tempo de 90 dias. Cada vendedor devem estar cientes das vendas semanais que ele precisa para realizar o aumento de vendas de 90 dias.
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Detalhe a estratégia tática para ajudar o pessoal de vendas em realizar os aumentos de vendas de 90 dias, incluindo nova publicidade, mensagens de vendas de produtos ou novos produtos. Estes materiais de marketing deve ser criado e ser posto em prática no início da unidade de vendas. Disseminar materiais colaterais, conforme apropriado para que os vendedores estão totalmente armado com os materiais de marketing para realizar o trabalho.
Aumentar a unidade de vendas, fornecendo incentivos para atingir os números impulsionar as vendas. Oferta vendedores numerosos incentivos tanto intercalares e finais, incluindo bônus, viagens, prêmios e reconhecimentos para incentivá-los a se esforçar sinceramente e diligentemente para cumprir a meta de vendas. A cada semana, os vendedores superior a sua meta de vendas deve ser reconhecido formalmente e incentivos provisórios concedido.
Postar um quadro negro progresso das vendas no departamento de vendas com números de vendas atualizados para todo o pessoal de vendas para ver. Os vendedores que não cumprem suas metas de vendas semanais ou mensais devem ser atendidas com e orientados sobre estratégias para melhorar seus números. O diretor de vendas pode considerar tomar uma viagem a territórios importantes para ajudar os vendedores que precisam de ajuda.
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Visualmente aumentar a unidade de vendas em toda a empresa. Use balões e artigos de merchandising como camisetas ou canecas de café para criar consciência entre o pessoal não-vendas para ajudar a enfatizar a importância da unidade de vendas em toda a empresa.
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