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Sinais de um chefe micromanager

Uma em cada três pessoas mudam de emprego por causa de uma micromanager, diz Harry Chambers, autor de "Minha maneira ou a estrada." A maioria das pessoas sabe o que é gostar de ser microgerida. Microadministradores, de outro modo conhecido como "anormais de controle," reduzir a produtividade e ferir a moral. Eles afirmam a sua autoridade e controle sobre os outros porque eles podem. Microadministradores restringir o desenvolvimento e crescimento, e eles acabam limitando a realização de toda a equipe. Acalmar um pouco da tensão que você experiência em trabalhar para um patrão micromanager por reconhecer os sinais característicos.

resiste Delegar



  • Microadministradores temer uma perda de controle. Eles acreditam que ninguém mais pode fazer uma tarefa tão bem quanto eles, e é mais fácil para eles fazer por si próprios ao invés de gastar o esforço ensinando alguém. Microadministradores atirar no próprio pé com esta atitude. Seu sucesso é limitado, porque eles têm uma quantidade finita de tempo e não pode fazer tudo. Passar o tempo inicial para desenvolver as competências dos trabalhadores compensa em membros da equipe competentes, aumento da produtividade e permite que o tempo gerente de usar habilidades avançadas.

Toma Projects Voltar delegados



  • Microadministradores tendem a retomar projetos delegadas ao primeiro sinal de um pequeno erro. Em vez de permitir que os membros da equipe para resolver problemas, o micromanager vê um pequeno erro como prova de que ele realmente é o único que pode fazer o trabalho.

Demandas Estado excessiva atualizações e detalhes



  • Microadministradores enviar e-mails intermináveis ​​ou constantemente visitar as mesas de seus membros da equipe para verificar o progresso de um projeto em vez de tocar base em pontos predeterminados. Eles têm dificuldade de se desapegar dos detalhes. Enquanto é importante saber para saber o que está acontecendo em seu departamento, pairando constante diminui drasticamente progresso.

Diz detalhes de como fazer um projeto e não o que que fazer



  • Microadministradores insistem em que detalha exatamente como um projeto deve ser concluído, mesmo quando os funcionários têm feito isso com sucesso antes. Isso frustra os trabalhadores, fazendo em seguida, se sentem como se eles nunca são confiáveis ​​e são incompetentes.

Deve ser consultado sobre todas as decisões

  • Microadministradores exigem que seus trabalhadores para pedir permissão para tudo, até mesmo projetos que fazem parte das responsabilidades normais dos trabalhadores. Este comportamento controlador trata adultos competentes, como as crianças.

controles Informação

  • sensação microadministradores ameaçada quando eles não sabem a resposta para um problema. Para manter a sua sensação de poder, eles não se referem seu trabalho para alguém que pode ajudar. Eles também não compartilhar informações importantes com os outros para que eles possam se sentir mais poderoso.
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