Cinco sinais de Micromanagement

O termo "micromanager" é um termo pejorativo usado para descrever os gestores que estão envolvidos não apenas no quadro geral de uma empresa, mas também o menor minúcias. Enquanto um bom gerente está ciente de tudo importante que está acontecendo abaixo dele, ele também é capaz de estender a confiança de seus subordinados para que ele não tem que inspecionar tudo com um pente de dentes finos. Os gestores devem estar atentos aos sinais de que estão Micromanaging.

Se você está colocando seus funcionários sob estreita vigilância - isso inclui a leitura de seus e-mails, ouvindo seus telefonemas, inspecionando todo o seu trabalho concluído, etc. - você pode ter um problema com micromanaging. Embora você deve estar ciente da qualidade do trabalho que seus funcionários estão produzindo, você precisa ver apenas o produto acabado, não cada porca e parafuso.

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Um bom sinal de que você está administrando muito é se você está recebendo reclamações sobre suas mãos sobre estilo de gestão, diretamente de seus empregados ou indiretamente através da videira escritório. Enquanto alguns funcionários podem empurrar de volta contra supervisão intensiva, mesmo quando a supervisão é totalmente apropriado, outros podem legitimamente se ofender quando seu chefe fica muito em seu rosto.

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Microadministradores têm dificuldade em respeitar todos os tipos de limites. Estes podem incluir limites pessoais - por exemplo, um micromanager pode convocar funcionários depois de horas ou infringir o seu tempo privado -, bem como os profissionais. Por exemplo, microadministradores muitas vezes vai pagar nenhuma atenção a tarefas das pessoas, mas em vez bunda em cada projeto que eles estão preocupados.

Um dos perigos de micromanaging é que todos os detalhes de um projeto assume uma importância desmedida. Isso evita que o gerente de priorizar as tarefas realmente importantes acima da minúcias. Quando cada detalhe deve ser perfeito, não só uma empresa perder a eficiência, mas o moral sofre como funcionários vivem com medo de cometer um único erro.

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Talvez o sinal mais importante de micromanaging é querer fazer tudo sozinho. O micromanager por excelência se recusa a delegar tarefas a outras pessoas, geralmente porque ele teme que a pessoa vai cometer um erro ou que ele terá de inspecioná-lo de qualquer maneira - então por que não fazê-lo sozinho? - ou ele pode fazer isso de qualquer maneira melhor. Se você não está delegando tarefas, você não é um gerente - você é um robô e um chefe ruim.