Os efeitos negativos da Micromanagement

Microgestão é um estilo de liderança organizacional que envolve supervisão direta e permanente de funcionários por equipas de gestão. Microgestão é considerado um dos “pecados gerenciais mais amplamente condenados”, e uma das queixas mais comuns dos funcionários, de acordo com Harry E. Chambers, presidente da Trinity inc Solutions. Chambers sugere que microgestão pode levar a alta rotatividade de funcionários e baixa moral em geral. Microadministradores pode ser visto como perturbador no local de trabalho e pode até mesmo colocar em risco suas carreiras.

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Supervisores que micromanage seus subordinados se envolver em uma vigilância contínua da produtividade dos funcionários e controlar o seu trabalho. Em vez de oferecer instruções gerais e tendendo para tarefas operacionais de negócios mais amplos, uma micromanager se envolve em atividades detalhadas ou dia-a-dia de um empregado. Microadministradores não pode aprovar os funcionários que tomam decisões por conta própria, sem a sua aprovação, ou eles podem sentir que é mais importante para dar orientações ao invés de capacitar seus funcionários.

Como um local de trabalho “tabu”, os gestores que se dedicam a microgestão pode influenciar outros trabalhadores ou subgrupos de se envolver em atitudes no local de trabalho semelhantes, eventualmente, permeando toda a cultura de uma organização. Enquanto microgestão pode ser eficaz no curto prazo, o uso prolongado desta abordagem de liderança pode ter consequências prejudiciais sobre a cultura local de trabalho, de acordo com o tenente Tracey G. Gove. Se não for controlada, as relações entre a administração e grupos subordinados no local de trabalho pode se tornar tensa. A cultura de trabalho diminuiu pode afetar significativamente linha de fundo de uma organização.

Além de afetar negativamente as relações de trabalho entre supervisor e subordinado, microadministradores que monitorar continuamente seus trabalhadores afetar outras áreas da produtividade, incluindo a criatividade, resolução de problemas, confiança e flexibilidade dos trabalhadores, de acordo com o escritor freelance Kenneth E. Fracaro. Microadministradores que gastar muito tempo focando as atividades detalhadas de seus empregados não conseguem se concentrar em metas organizacionais mais importantes incluindo a expansão do departamento. No longo prazo, a dependência de microgestão leva à má gestão tempo significativo e restringe o crescimento de uma empresa.

Durante as fases iniciais de posse de um funcionário, em vez de micromanaging, coaching pode ser uma ferramenta eficaz para ajudar os trabalhadores recém-contratados ajustar ao seu novo ambiente. Embora os supervisores podem encontrar a supervisão direta de empregados necessários, micromanaging reflete qualidades pessoais de um supervisor e reflete fatores como a insegurança ou a atenção aos detalhes. Embora esses atributos podem ser necessárias para executar determinadas tarefas no local de trabalho, eles não oferecem quaisquer benefícios para a produtividade no local de trabalho e engajamento dos funcionários. Uma vez que os funcionários aprendem seus deveres e responsabilidades, os supervisores devem permitam aos trabalhadores executar o seu trabalho de forma independente, a menos que um empregado pede ajuda.