As Vantagens e Desvantagens de funcionários Micromanaging

Microgestão é um estilo de gestão de uma empresa que envolve supervisão direta, mesmo de tarefas de rotina dos funcionários. Para a maior parte, microgestão não é um estilo de liderança eficaz, porque não dar aos funcionários espaço para crescer e coloca encargos desnecessários para os gestores, que devem observar cada movimento seus empregados fazem. Microgestão é mais consistente com os níveis de conforto de alguns empregadores, no entanto, especialmente os proprietários que não confiam em seus funcionários.

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Se você manter um olhar atento sobre seus funcionários e como eles funcionam, eles são mais propensos a executar tarefas exatamente da maneira que quiser. Micromanaging é um estilo de liderança profundamente hands-on que lhe dá o controle direto sobre as tarefas que os funcionários podem fazer por conta própria. Este pode ser o estilo de gestão mais eficaz quando se trabalha com funcionários que consistentemente underperform ou que precisam de ajuda adicional: observando e orientando-os durante todo o dia, você é mais provável para alcançar os resultados que deseja.

Pode haver momentos em que faz sentido para você estar intimamente envolvido com tarefas e processos. Por exemplo, se seu empregado está trabalhando em uma apresentação ou proposta que poderia ganhar um importante contrato, ou perder um cliente vital, você pode querer gerenciá-los para garantir que as coisas saem conforme o planejado. Você pode ter uma história com um cliente ou experiência que seu empregado não tem - faz sentido, portanto, que você usa esse conhecimento para maximizar suas chances de sucesso. Há momentos em que você não pode dar ao luxo de permitir que os funcionários inexperientes cometer erros por conta própria.

Micromanaging pode ser para um gerente demorado. Se um gerente sente que ele deve assistir cada movimento que seus funcionários fazem, então ele está usando o tempo que poderia ser utilizado para fins mais produtivos, como o desenvolvimento de sistemas e facilitar processos. Seria muitas vezes tomam um gerente de menos tempo para executar uma tarefa si mesmo do que a pairar enquanto seus funcionários a cumprir. gestão bem sucedida usa tempo de um gerente, desenvolvendo uma visão geral e orquestrar tarefas do trabalhador. Micromanaging pesa um gerente com detalhes que seus empregados são geralmente perfeitamente capaz de dirigir.

Micromanaging é estressante tanto para empregadores e empregados. Os funcionários que sentem que os seus gestores são micromanaging experiência menos satisfação no trabalho, porque eles não se sentem capacitados e confiável. Os empregadores que micromanage muitas vezes se sentem frustrados quando os funcionários não realizar tarefas com precisão as especificações do gerente, mesmo que os resultados podem ser perfeitamente satisfatório. O estresse que empregadores e empregados experiência por causa da microgestão pode evoluir para um ciclo vicioso, com funcionários com um mau desempenho, porque eles estão no limite e gestores cada vez mais frustrados com o mau desempenho de seus funcionários.

Os empregadores que micromanage tendem a ter idéias muito específicas sobre como os funcionários devem executar uma tarefa. Empregados que executam um dia tarefa após dia muitas vezes desenvolvem formas de trabalho que são eficientes e criar resultados superiores em maneiras que seus empregadores não entendem porque eles não são tão intimamente envolvido no processo. Desenvolver esses tipos de inovações pode fazer um trabalho repetitivo mais satisfatório para um empregado. Um empregador que micromanages nega seu empregado a maior sensação de realização de encontrar melhores formas de trabalhar e as eficiências melhoradas que vêm com essas descobertas.