evitando Micromanagement

Bosses muitas vezes lutam para alternar a linha tênue entre uma abordagem de gestão sólida e segurando as rédeas com muita força, pairando sobre os membros da equipe obedientes, capazes e comprometidos. Se você se preocupa que você é culpado de micromanaging sua equipe, ou você sabe para um fato que você está fazendo isso, você pode tomar medidas para restaurar o equilíbrio, mantendo o seu pessoal responsável sem eles temendo a sua abordagem para a sua área de trabalho.

Microgestão é muitas vezes mais um reflexo de inseguranças próprias de um gerente do que qualquer coisa a ver com o desempenho de sua equipe. Pergunte-se se as suas preocupações mentir mais com você ou com membros de sua equipe. Se você achar que você está micromanaging, procurar outras maneiras de observar o progresso que são menos intrusivos para membros de sua equipe do que visitas freqüentes à sua mesa, como manter planilhas que relatam a produtividade ou a realização de reuniões de progresso semanais com sua equipe onde você pode discutir estratégias para melhoria para a equipe e como uma equipe, se necessário.

Trabalhar com sua equipe de recursos humanos para encontrar candidatos a emprego cujas filosofias de trabalho são semelhantes ao seu próprio país, para que você possa construir uma equipa com base na responsabilidade mútua. Depois de contratar as pessoas certas, proporcionar-lhes formação que reforça a sua abordagem e sua expectativa de que eles cumpram com essa abordagem. Desenhar as linhas no início irá ajudá-lo a voltar atrás e deixar sua equipe fazer o seu trabalho.

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Às vezes, a abordagem honesta funciona melhor. Se de repente você percebe que você é culpado de micromanaging sua equipe - você pode notar um motim em andamento - vir limpo com sua equipe e deixá-los saber que você confia neles e querem melhorar suas comunicações e capacidade de delegar.