O abuso de Micromanagement no desempenho no trabalho e Job

Microgestão é galopante. De acordo com um estudo independente encomendado pelo Trinity Solutions, uma empresa de treinamento e consultoria com sede em Peachtree City, Georgia, 79 por cento dos 200 entrevistados disseram que tinham sido microgerida em algum momento de suas vidas. A pesquisa mostrou que quando os gerentes de fornecer aos funcionários com rédea adequada, os funcionários estão motivados e satisfeitos e executar de forma mais eficaz. Sob o controle de um micromanager, no entanto, a auto-motivação employeesrsquo-, iniciativa e criatividade prumo. A desmoralizado, força de trabalho sem poder está propenso a alta rotatividade, absenteísmo e baixa produtividade.

Microadministradores monitorar pequenos detalhes de projetos atribuídos aos funcionários ao invés de focar a imagem grande. Muitos não delegar em todos, mas em vez disso são gestores de tarefas. Muitas vezes microadministradores desencorajar ou definitivas não permitir qualquer tomada de decisão por sua subordinates- em vez disso, manter todos os power-- vezes para detalhes como trivial como o uso de uma vírgula contra um ponto e vírgula de tomada de decisão.

Microgestão é frequentemente causada por perfeccionismo ou ansiedade experimentada pelo gerente, de acordo com Communications benchmark. A Research Lab Negócios concorda que microadministradores têm uma necessidade básica de controlar. As razões são específicos para cada indivíduo, e microgestão pode ser visto como uma espécie de vício. Além disso, muitos microadministradores nunca receberam treinamento de liderança. Um gestor pode ter sido excessivamente controlada por seu próprio patrão e acreditam que é a maneira correta de abordar seus empregados.

O Laboratório de Pesquisa de Negócios, Ferramentas mente e inúmeros consultores de negócios concordam que a comunicação de duas vias entre o gerente e seus funcionários é fundamental para escapar desse ciclo tóxico. O micromanager primeira tem a ver uma boa quantidade de introspecção. Em essência, ela deve embarcar em um programa de 12 passos pessoal. Quando o gerente está pronto e resolvido, ela pode pedir a seus subordinados para feedback, perdão e apoio. Quando as obras gerente com sua equipe para determinar as melhores maneiras de fazer as coisas, ela pode fomentar uma cultura colaborativa, que encoraja a criatividade, inovação e participação entre todos os funcionários.

Um funcionário microgerida pode tentar falar diretamente com seu gerente, evitando um tom de acusação. Se ela canrsquo-t confrontar seu gerente, ela pode tentar trabalhar com ele de outras formas. Ela pode parar de resistir a microgestão e tentar prever e fornecer informações hersquo-ll quer antes que ele pede. Pergunte ao micromanager para todas as informações necessárias para completar uma tarefa e estabelecer pontos de verificação para uma discussão mais aprofundada no início. Qualquer estratégia que um empregado pode iniciar é mais propensos a ter sucesso se seu empresário já reconheceu seus próprios problemas. Se tudo isso falhar, o empregado pode sair ou pedir uma transferência.