Qual é o significado de Micromanagement?

Cada organização e personalidade gerencial requer um conjunto diferente de táticas para motivar e supervisionar funcionários. Muitas teorias de gestão preferem gerentes para permitir o apoio e estrutura necessária aos seus trabalhadores para produzir seu trabalho de forma autônoma. Os defensores dessas escolas de cautela gestão contra a microgestão, o hábito de alguns gestores de interferir desnecessariamente nas atividades dos seus trabalhadores. Onde funções gerenciais cruzar a linha e tornar-se microgestão geralmente depende das necessidades e pessoal com que um gerente de obras.

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No sentido mais amplo, microgestão é a prática de quadros prestando atenção estrita aos pequenos detalhes de nível de um trabalho, em vez de permitir que o pessoal para completar suas tarefas como entenderem e gerenciar os resultados de seu trabalho. Muitas vezes, microgestão estabelece padrões e práticas para o pessoal com base em preferências pessoais de um gerente, ao invés de para o bem do funcionário ou da própria corporação. Microgestão é frequentemente associada a um estilo de gestão ditatorial, em que as idéias dos funcionários não são levados em consideração e quase todos os aspectos da posição são controladas por decisões de um gerente.

Micromanagement muitas vezes leva a problemas de moral entre os funcionários. Muitos funcionários se sentem como se um chefe micromanaging não respeita suas habilidades ou julgamento, enquanto outros membros da equipe se ressentem da falta de autonomia que vem com um gerente arrogante. especialistas em gestão citam várias razões que os chefes recorrem a táticas de microgestão, incluindo a falta de confiança nas habilidades do pessoal, sensação de um gerente que ele pudesse realizar trabalhos de sua equipe melhor do que eles fazem ou uma falta de compreensão que o papel ideal de um gerente em uma organização é motivar trabalhadores, não produzir um trabalho tradicional.

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Micromanagement assume muitas formas e depende das especificidades do local de trabalho. Pode ser tão simples como exigindo trabalhadores para manter seu espaço de trabalho e ferramentas organizadas por um sistema de ditado por um gerente ou tão fundamental como um gerente que verifica constantemente no sobre os trabalhadores e os instrui como fazer cada etapa de uma tarefa maior. Muitos funcionários se referem a microgestão como “intromissão” ou “dominando sobre” trabalhadores por um supervisor.

Alguns especialistas em gestão citar o aumento de supervisores hands-off como problemática para as estruturas organizacionais e exortar os supervisores de colocar mais tempo em micromanaging seus empregados. Em vez de ditar os processos em uma tarefa, no entanto, os gestores devem se concentrar em dar aos trabalhadores um feedback semanal sobre os cinco pilares do gerenciamento: ditando expectativas, medir objetivos, avaliações de desempenho dos funcionários, feedback sobre o desempenho do empregado e um sistema equitativo de recompensas para artistas . Em vez de se concentrar em detalhes de desempenho de nível micro, os gestores devem se concentrar em pequenas avaliações, contínua do desempenho dos trabalhadores.