Qual é a diferença entre Micromanagement e Macromangement?

competências de gestão são aplicados a quase todos os aspectos da vida, desde a execução de um agregado familiar de operar um negócio multimilionário. Gestão pode ser dividido em duas categorias: microgestão e macromanagement. Enquanto um pode ser mais afetiva em um determinado campo do que o outro, ambos micromanaging e macromanaging têm as suas vantagens e inconvenientes.

A “micro” palavra é derivada da palavra grega que significa pequena. Em termos de gestão, é onde o gestor tem um papel estreita e activa na gestão dos assuntos de um negócio. Subordinados ou colaboradores são cuidadosamente observados e o gerente define o ritmo e controla todos os aspectos de uma atribuição.

“Macro” vem da palavra grega para grande. Frederick Keller definido macromanaging como a definição de política de negócios, determinar a estratégia e organização de gestão. A macromanager delega responsabilidades aos subordinados.

“Micromanager” é frequentemente usado como um termo depreciativo. No mundo dos negócios, um micromanager pode ser visto como crítico, controlar ou mesmo ditatorial. Nestes casos, microadministradores quer relegar muito pouco trabalho a subordinados ou são excessivamente crítico de todos os detalhes de um projeto. Trabalhadores nesta situação pode começar a sentir motivação ressentidos e até mesmo solto. No entanto, micromanaging também pode ser uma ferramenta útil em começar um novo negócio e treinamento de novos funcionários. Quando uma empresa é aberta pela primeira vez, será da responsabilidade do gestor para estabelecer procedimentos e protocolos para tudo, de localização e material de escritório para o processo de contratação e cargas de projeto. Nesses casos, o micromanager é provável que seja o proprietário da empresa.

Macromanagement é simplesmente “a gestão dos gestores.” A macromanager decide quais projetos precisam ser feitas, define as responsabilidades de resultado e delegados desejados para os subordinados. Macromanagers agir como supervisores gerais. Eles dependem fortemente dos atribuídos a um projeto para concluí-lo de acordo com as normas e protocolo, mas eles contribuem muito pouco. Macromanagement é considerado mais eficaz para os funcionários mais acima em uma empresa. Menos tempo é gasto operações do dia-a-dia de manuseio e mais tempo é gasto o desenvolvimento de novas estratégias. Uma grande armadilha da macromanaging é a falta de real envolvimento em um projeto específico. Muitas vezes, se surge um problema, uma macromanager não vai saber sobre isso até que se torne grave. Isso pode resultar em prazos não cumpridos, adicionar ao orçamento e pode até criar problemas legais para a empresa.