Teorias em Gestão de Negócios

As teorias modernas de gestão de negócios estão intimamente relacionados e são tomadas a partir de teorias de organização. O negócio, ou empresa, é apenas um subtipo de um tipo de organização maior. Muitos dos mesmos princípios se aplicam. O principal problema, de modo geral, é equilibrar autoridade e integração com entradas de trabalho e satisfação laboral.

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Um modelo mais geral coloca centralização administrativa sobre descentralização. Qualquer teoria séria de gestão de negócios deve chegar a uma conclusão se um pequeno grupo de gerentes irá concentrar o poder para si mesmos, ou delegar autoridade de gestão vai para as unidades funcionais da empresa. A mentalidade centralizada sustenta que a máxima eficiência, supervisão e integração resultará de uma cadeia de comando clara. Os que defendem o modelo descentralizado tendem a valorizar entrada trabalhador, espontaneidade e criatividade sobre mecanismos de controle rígidos.

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funcionalismo estrutural é ao mesmo tempo uma teoria da sociedade e um de gestão de negócios. Ele começa a partir de um “senso comum” axioma: o negócio é uma grande organização composta de sub-organizações menores. Cada uma destas sub-organizações - você pode querer chamá-los de “departamentos” - tem uma função específica dentro do sistema mais amplo. O trabalho do gerente geral é trazer cada departamento em linha com a função global, singular do negócio.

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Um dos modelos clássicos de gestão de negócios é nomeado para Frederick W. Taylor, escrita no início do século 20. Ele manteve a sua importância devido à sua aplicação rigorosa e implacável de métodos científicos para o desempenho no trabalho. Cada trabalho é dividido em seus movimentos de componentes, e cada movimento é em si dividido em sub-movimentos. Cada é analisado para a máxima eficiência. O objetivo final aqui é levar cada trabalho individual e encontrar os meios “único” mais eficientes para fazê-lo. Este é então aplicada a cada trabalhador dentro desse campo.

Semelhante ao taylorismo é o modelo clássico de “Gulickism”, nomeado para Luther Gulick, escrita pouco depois de Taylor. O modelo de Gulick, como o taylorismo, leva cada trabalhador - ou classe de trabalhador - e procura quebrar a natureza do trabalho. As quatro etapas de Gulickism soletrar como isso é feito. Em primeiro lugar, o trabalho é definido em grande detalhe. Em segundo lugar, um diretor ou administrador é colocado sobre o trabalhador para a supervisão. Em terceiro lugar, a quantidade de insumos são analisados, ou seja, os materiais, espaço e recursos necessários para o trabalho a ser feito de forma eficiente. Finalmente, o trabalhador e supervisor chão são integrados na estrutura de comando global da indústria em análise. Autoridade e integração são os conceitos centrais aqui.