Estrutura Organizacional centralizada e descentralizada

Em uma estrutura organizacional centralizado, poder de decisão está concentrada na parte superior, e apenas algumas pessoas são responsáveis ​​pela tomada de decisões e criação de políticas da organização. Em uma organização descentralizada, a autoridade é delegada a todos os níveis de gestão e toda a organização. grau de centralização ou descentralização de uma organização depende da extensão do poder de tomada de decisão que é distribuído em todos os níveis.

A estrutura de uma organização e o seu grau de centralização ou descentralização depende de um número de factores, incluindo o tamanho da organização e da sua dispersão geográfica. Em uma organização muito grande e diversificado, é improvável que um punhado de pessoas irá possuir todos os recursos para alcançar todas as metas e objetivos da empresa. Como resultado, torna-se impraticável para concentrar o poder e autoridade de decisão no topo. Da mesma forma, em uma organização geograficamente dispersa, uma abordagem centralizada não será o mais eficiente, como as pessoas com mais autoridade não será capaz de supervisionar diretamente as operações em uma base dia-a-dia.

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Os mais aparentes vantagens da centralização são a capacidade da organização para controlar de perto as operações, fornecer um conjunto uniforme de políticas, práticas e procedimentos em toda a organização, e melhor usar o conhecimento de especialistas centralizados. Em uma pequena organização, as operações são susceptíveis de não ser tão diversificada, e gestão de topo pode realisticamente possuem as habilidades e conhecimentos necessários para gerenciar todas as facetas do negócio. Em um ambiente tão centralizado, ações de indivíduos também são mais bem alinhada com as políticas prescritas da administração, como as regras emanam de uma única fonte, e há pouca ambiguidade.

A descentralização é uma característica comum de organizações com visão de futuro. A estrutura organizacional descentralizada permite maior rapidez na tomada de decisões e melhor adaptabilidade às condições locais e contexto. Em uma grande organização, um alto grau de centralização levaria a ineficiência como todas as ações teriam que ser aprovadas e aprovadas pela alta direção. A descentralização também permite que uma organização para melhor se adaptar às condições, delegando autoridade para aqueles que estão fisicamente presentes e ativos em um projeto ou operação particular. Outra vantagem importante é aliciamento de gestão. Em uma organização descentralizada, os gestores em níveis mais baixos ganhar experiência relevante, o que melhora a qualidade dos recursos humanos.

A extensão de delegação distingue uma estrutura organizacional centralizada a partir de um descentralizado. A primeira tarefa na delegação é escolher delegados apropriados, com base em uma avaliação justa e objetiva de conjuntos de habilidades individuais, e sua relevância para as responsabilidades. delegação eficiente acontece quando os delegados ver claramente o resultado de seus esforços, e como ele se encaixa na organização e seus objetivos. pensamento empresarial moderno também afirma que os delegados devem estar cientes das medidas de desempenho e resultados esperados, e deve ser reconhecida para realizações.

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Delegação é um conceito de modelo de gestão tradicional, enquanto empoderamento pertence ao novo modelo de gestão, e ambos são partes integrantes de uma organização descentralizada. Delegação só empurra autoridade sobre os indivíduos, e tem vista para aspectos como motivação e vontade de realizar a tarefa. Empowerment, por outro lado substitui autoridade com a posse, e considera capacidades únicas do indivíduo, como a iniciativa e eficácia, ao invés de apenas papéis e responsabilidades.