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As vantagens de ter um sistema centralizado Staffing

Aqueles no topo de uma estrutura centralizada empunhar uma grande quantidade de energia.
Aqueles no topo de uma estrutura centralizada empunhar uma grande quantidade de energia. (Imagem: imagem Gerente por Dmitri MIkitenko de Fotolia.com)

Uma estrutura de organização centralizada é aquele em que um grande número de decisões são feitas pela administração de nível superior e transmitida através das fileiras. Ela difere de estruturas de organização descentralizada, em que há menos autonomia e menos planejamento "grande-retrato". Não só os gerentes de nível superior definido política, eles também estão intimamente envolvidos no a adoptar.

Poder consolidada



Uma das vantagens de uma estrutura de pessoal centralizado é que os CEOs e outros dados gerenciais de alto nível pode consolidar seu poder. Se um CEO define uma política e, em seguida, participa da promulgação da mesma, ela pode ter certeza que é realizada exatamente de acordo com seus desejos. Isto contrasta com um sistema de pessoal descentralizado em que este último dá aos funcionários uma grande margem de manobra, e o resultado final de um projeto ou política promulgação pode ser profundamente diferente do que o plano original. Não só faz isso se desviam dos objetivos do CEO, ele também prejudica a sua autoridade.

Controle de imagem



Enquanto estruturas de pessoal centralizados são cada vez mais raros, eles ainda são comuns em certas partes das organizações, se não a organização como um todo. Estas são as partes da organização, cujos esforços afetar a imagem da organização. Por exemplo, marketing e relações públicas divisões devem ser todos dizendo a mesma coisa, ou então eles vão minar um ao outro e a empresa como um todo.



Centralizando estas seções de uma empresa permite que os níveis superiores de que a empresa para controlar as informações que sai e o que diz.

Eficiência

Uma grande vantagem da centralização é que pode fornecer um nível de eficiência. Isto é particularmente verdadeiro em grandes organizações que podem alcançar economias de escala. Por exemplo, se o departamento de contabilidade de uma organização e o departamento de TI da organização tiverem autonomia absoluta sobre suas decisões, eles vão adquirir material de escritório e funcionários por conta própria. No entanto, se há um grau de centralização, estas coisas podem ser coordenadas - um fornecedor escritório da empresa poderia ser coordenada a partir dos níveis superiores, o que permitiria à empresa para comprar a granel consistente, que por sua vez os preços mais baixos, aumentando a eficiência.

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