Vs. centralizado Descentralizada do negócio global

negócio global tem muitas estruturas diferentes. A variável principal é a natureza do produto e seu mercado. Se um negócio global escolhe centralizem sua estrutura de comando ou delegar este poder repousa sobre os valores da empresa em relação ao seu produto. Cada abordagem tem vantagens e desvantagens.

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O principal argumento para a centralização é que ele controla os custos. A natureza do comando centralizado significa que não há uniformidade na organização, responsabilidade e eficiência. Se a principal razão para ir global é vantagem competitiva, então - todas as outras coisas sendo iguais - centralização faz sentido. Ele fornece um único, flexível e autoritária estrutura que possa agir rapidamente em face da concorrência. Se houver um único produto na demanda em todo o mundo, então a centralização seria maximizar a eficiência. No entanto, determinados produtos são específicos para diferentes países e regiões que exigem a descentralização.

Se um negócio global tem vários produtos ou produtos que são sensíveis à variação local como móveis, roupas ou música, em seguida, ter uma estrutura descentralizada faz mais sentido. Embora possa custar mais para executar uma estrutura descentralizada, capacidade de resposta local, neste caso, é mais importante do que as economias das economias de escala. Embora os custos são mais elevados, por isso, é a capacidade de resposta. Se a empresa está envolvida em muitos países, a centralização parece sobrecarregar as autoridades centrais, uma vez que eles não podem ser envolvidos em todo o mundo na mesma medida.

Um gerente de país é o principal executivo encarregado de um país ou região específica. Em estruturas descentralizadas, este executivo é autónomo, mas totalmente responsável por sua região. Um perigo é que tal executivo pode desenvolver seu próprio interesse pessoal e usar sua experiência geográfica para começar a cobrar rendas. No entanto, se perícia país é o que é necessário, em seguida, esta estrutura parece ser inevitável, especialmente quando a flexibilidade deste arranjo é considerada. Se a especialização é um prêmio, em seguida, a descentralização torna-se importante. Em estruturas centralizadas, onde existe um produto na demanda, como jipes, iPods ou óleo, em seguida, o gerente país se torna um funcionário, responsável para os executivos no país de origem da empresa.

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A empresa multinacional é aquele que está ligada ao seu país de origem, mas procura de trabalho, mercados ou recursos no exterior. Essas empresas têm uma tendência a adotar estruturas descentralizadas desde que a empresa está focada em casa, mas precisa de insumos ou outras vantagens no exterior. Estes podem seguramente ser colocado nas mãos de especialistas. Uma empresa global não tem “ponto de partida”, clara e tem investidores, contas, ramos e mercados distribuído igualmente por todo o planeta. Essas empresas têm uma tendência a ser descentralizada, já que não existe um verdadeiro “centro” para a organização. Em outras palavras, quando uma empresa vai global para ajudar suas operações domésticas, ele permanece como centralizado como antes. Quando a empresa é inerentemente global e sem fronteiras, a especialização regional é muitas vezes em um prêmio e, portanto, essas empresas adotam hierarquias de comando descentralizadas.