Tipos de estrutura organizacional global

organizações globais no século 21 deve competir com um leque muito maior de empresas do que suas contrapartes domésticas fazer e, portanto, evoluíram várias estratégias para se tornar mais eficiente e rentável possível. A escolha da estrutura organizacional reflete, onde as decisões são tomadas, como o trabalho é concluído, e, finalmente, como forma rápida e barata produtos da empresa podem ser feitas.

Uma estrutura funcional é uma em que o tipo de trabalho é realizada em um departamento diferente. Por exemplo, todos os contadores da empresa trabalhar em Contabilidade, Contas a Receber ou Contas a pagar, ao passo que todos os comerciantes trabalham em Marketing. Cada linha de produto ou região geográfica, em seguida, faz uso desses recursos centralizados como se o outro departamento fosse uma empresa diferente. Isso permite que a empresa a beneficiar de ter processos muito padronizados para cada uma de suas funções, e de ter economias de escala, tais como ser capaz de colocar uma ordem única e centralizada para uma comumente usado widget que pode, em seguida, distribuir em todo o mundo. No entanto, ele pode ser um desafio e ineficiente para pastorear um único produto por todas as etapas e departamentos que necessita para passar. Essas empresas se concentrar na especialização de habilidades de trabalho, e são mais centralizado.

Empresas com estruturas divisionais atribuir pequenos grupos de cada tipo de função a uma única divisão, fazendo com que cada auto-suficiente. Eles podem ser divididos por linha de produto, tais como a divisão de sapatos, a divisão Shirt, ea divisão Hat. Ou eles podem ser divididos geograficamente, como as divisões européias ou asiáticas, ou ainda mais em divisões França ou Tailândia. Alternativamente, eles podem ser divididos por grupo de clientes, tais como consumidores, pequenas empresas e governo. Na maioria dos casos, cada divisão terá suas próprias equipes de contabilidade, marketing, desenvolvimento de produtos, manufatura e executivos. Essa estrutura permite que cada especialidade para tornar-se intimamente familiarizado com o produto ou mercado a divisão serve, e reduz atrasos inter-departamentais. O lado ruim é que cada divisão pode ser a duplicação de esforços de várias outras divisões, ou pode ser, sem saber, trabalhando de forma contraditória. Estas empresas estão preocupadas com a especialização de produtos ou mercados, e são mais descentralizada.

Devido à dificuldade de se trabalhar globalmente com uma estrutura funcional centralizado, e as falhas de comunicação que vêm trabalhando em silos divisionais, a maioria das empresas modernas empregam uma estrutura híbrida que combina elementos de cada um. Não existe uma estrutura única “híbrido”, mas sim uma série de principalmente-funcional para a maioria-divisional, que varia entre as empresas. Eles muitas vezes têm sede centrais que definem a política estratégia e de alto nível, combinado com produto ou divisões geográficas que determinam os seus métodos operacionais, e pode até ter departamentos funcionais internas dentro da divisão. Estas empresas estão a tentar equilibrar economias de escala com eficiência local.