Tipos de Sistemas Organizacionais

Existem quatro tipos principais de sistemas organizacionais. Decidir qual delas funciona melhor para uma sociedade ou empresa particular requer responder a uma série de questões, incluindo cerca de operações, o potencial de crescimento e prestação de contas. Esses fatores e mais pode ajudar a determinar a estrutura final de uma organização.

A estrutura empresarial envolve uma liderança forte e centralizado, e funciona bem para empresas menores. Na teoria de gestão clássico, este tipo de organização foi referido como tendo uma estrutura de linha. Havia uma corrente definida e linear de comando e responsabilidade. O proprietário, presidente ou diretor executivo faz com que as principais decisões e geralmente é facilmente acessível a todos os trabalhadores. Ele exerce total autoridade e ombros total de prestação de contas. No entanto, o líder pode eventualmente ser prejudicado por uma incapacidade de saber todas as coisas sobre o negócio. Como uma empresa se expande, o líder empresarial pode encontrar a empresa superou sua experiência e tempo.

A estrutura funcional é organizada em torno de operações ou tarefas que precisam ser concluídas semelhantes. Apenas um pouco menos centralizado do que a forma empresarial, um sistema organizacional funcional funciona melhor para empresas menores, com algumas operações de satélite, geralmente todos localizados no mesmo continente ou no mesmo país.

A estrutura organizacional funcional pode não funcionar tão bem como uma empresa se expande. Se o líder morre ou decide se aposentar, encontrar um bom sucessor torna-se problemática. empregados de longa data pode ter se tornado bons especialistas, mas falta a capacidade de ficar para trás e ver a organização maior.

A estrutura de divisão é um pouco mais longe do controlo centralizado total de exercidos de acordo com o sistema empresarial. A grupos de estrutura organizacional operações de acordo com outros produtos semelhantes ou de proximidade geográfica. Ao invés de relatórios para uma cabeça corporativa única, cada local é liderado por um gerente geral ou diretor empresa semelhante que em relatórios virar para o chefe do executivo ou presidente. Essa estrutura oferece mais flexibilidade. Por outro lado, a concorrência entre as divisões de recursos escassos, a duplicação de esforços e confusão sobre as responsabilidades em relação ao desempenho financeiro pode aumentar à medida que as divisões individuais crescer.

A estrutura organizacional matriz é difícil planear e implementar. Ele é usado com mais sucesso por organizações que precisam de pensar muito independente e criativa em um ambiente caótico. A matriz é muito descentralizada em sua tomada de decisão, tornando-se bom para corporações multinacionais com operações diversas em diferentes continentes. A matriz funciona melhor quando a criatividade é mais importante do que o controle de custos ea tomada de decisão rápida.