A estrutura da organização de uma empresa multinacional

As empresas multinacionais são confrontados com duas forças opostas ao projetar a estrutura de sua organização. Eles são confrontados com a necessidade de diferenciação que permite que eles sejam especializado e competitivo em seus mercados locais. Eles também são confrontados com a necessidade de integrar. As estruturas adotadas, portanto, tem que encontrar um equilíbrio entre essas necessidades opostas e também permanecem em alinhamento estratégico para a empresa a prosperar. As empresas multinacionais têm, portanto, evoluiu muitas permutações estruturais para atender às suas necessidades de negócios.

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Possuir subsidiárias estrangeiras é um dos modelos estruturais mais básicos de uma empresa multinacional. As controladas são unidades auto-suficientes com suas operações próprias, finanças e funções de recursos humanos. Assim, as subsidiárias estrangeiras são autônomos permitindo-lhes responder às condições de concorrência locais e desenvolver estratégias locais responsivos. A principal desvantagem deste modelo, porém, é a descentralização das decisões estratégicas que torna difícil para uma abordagem unificada para combater os ataques competitivos globais.

estrutura organizacional da empresa multinacional, neste caso, é desenvolvido com base em seu portfólio de produtos. Cada produto tem sua própria divisão que é responsável pela produção, marketing, finanças e estratégia global de que determinado produto globalmente. A estrutura organizacional do produto permite que a empresa multinacional para eliminar divisões de produtos que não são bem sucedidos. A principal desvantagem desta estrutura divisional é a falta de redes integrais que podem aumentar a duplicação de esforços entre os países.

Organização usando este modelo é novamente divisional na natureza, e as divisões são baseados na área geográfica. Cada região geográfica é responsável por todos os produtos vendidos dentro de sua região. Portanto, todas as unidades funcionais para que determinada região ou seja, finanças, operações e recursos humanos estão sob a estrutura geográfica responsibility.This região permite que a empresa para avaliar os mercados geográficos que são mais rentáveis. No entanto problemas de comunicação, conflitos internos e duplicação de custos permanecem um problema.

Funções como finanças, operações, marketing e recursos humanos determinar a estrutura da multinacional neste modelo. Por exemplo, todo o pessoal de produção globalmente para um trabalho da empresa sob os parâmetros estabelecidos pelo departamento de produção. A vantagem de usar essa estrutura é que há uma maior especialização dentro dos departamentos e mais processos padronizados em toda a rede global. As desvantagens incluem a falta de comunicação departamento inter e networking que contribui para maior rigidez dentro da organização.

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estrutura organizacional matriz é uma sobreposição entre as estruturas funcionais e de divisão. A estrutura é caracterizada por uma relação dupla de relatórios em que os funcionários se reportam tanto ao gerente funcional eo gerente divisional. Projectos de trabalho envolvem equipes multifuncionais de várias funções, tais como finanças, operações e marketing. Os membros das equipes iria relatar tanto para o gerente do projeto, bem como seus supervisores imediatos em finanças, operações e marketing. A vantagem desta estrutura é que não há comunicação cruzada mais funcional que facilita a inovação. As decisões também são mais localizados. No entanto, pode mais confusão e jogos de poder por causa da dupla linha de comando.

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Evolução da estrutura matricial levou à rede transnacional. A ênfase está mais na comunicação horizontal. A informação é agora partilhado centralmente utilizando as novas tecnologias, tais como “planejamento de recursos empresariais (ERP)” sistemas. Esta estrutura está focada no estabelecimento de “pools de conhecimento” e redes de informação que permitem a integração global e capacidade de resposta local.