As vantagens da criação Unidades Up Negócios

As unidades de negócios são seções individuais de uma grande organização que fazem algumas de suas próprias decisões operacionais. A empresa também pode permitir que as unidades de negócios para tomar decisões sobre o que fazer e vender e manter certas funções a nível central por razões de eficiência. De acordo com a Columbia Business School, a empresa Procter & Gamble centraliza contabilidade, finanças e desenvolvimento de produtos e permite que unidades de negócios para tomar suas próprias decisões em outras áreas como vendas, produção e aquisição.

As unidades de negócios são úteis quando uma empresa precisa para projetar rapidamente e lançar novos produtos. Uma vez que os gerentes de unidades individuais podem não precisam receber autorização da sede antes de iniciar o trabalho, eles podem responder rapidamente a preços competitivos. De acordo com a Universidade de Dartmouth, a Cisco autoriza seus gerentes de unidades de negócios para tomar a decisão de gastar dinheiro em áreas como vendas, marketing e desenvolvimento de produtos. Projectos que não têm um bom desempenho também pode ser desligado rapidamente.

especialização regional é uma vantagem de uma unidade de negócios. A unidade de negócios pode ser projetado para operar de acordo com as condições de trabalho e regulamentos locais de um mercado específico, como a China. A unidade de negócios desenha uma estratégia para vender produtos aos clientes chineses e contrata pessoal especializado, que tem a flexibilidade para tomar decisões de marketing. De acordo com o INSEAD escola, Siemens permite que suas unidades de negócios para atuar como empresários quando eles começam-se na China e outros novos locais, como as unidades de negócios têm melhor informação sobre quais produtos os clientes locais querem comprar.

Os gerentes recebem uma maior motivação quando eles têm controle sobre uma unidade de negócios. O gerente pode receber um bônus quando a unidade de negócios tem um bom desempenho. Ineficiências de outros departamentos têm menos de um efeito sobre como o desempenho do gerente é julgado. De acordo com a Universidade de Dartmouth, este arranjo descentralizado fornece o gerente com um incentivo para assumir riscos e inovar, assim como para tomar decisões rapidamente. Um departamento central tem um incentivo para padronizar todos os processos de toda a empresa para reduzir os custos gerais, que podem não ser a decisão de negócio mais competitivo.

As unidades de negócios são mais fáceis de controlar como unidades individuais. Uma empresa pode atribuir tarefas específicas para as unidades, como a tentativa de ganhar o máximo de lucro de um mercado maduro como o crescimento possível ou rápida para capturar quota de mercado em uma nova indústria. A empresa pode facilmente medir quais as unidades não são um bom desempenho. A estrutura da unidade permite à empresa utilizar critérios diferentes para determinar se os gerentes de diferentes unidades de negócios são líderes eficazes.