Estrutura Divisão de Negócios
A divisão é uma coleção de funções, tais como pesquisa e desenvolvimento, contabilidade, marketing e suporte ao cliente, trabalhando em conjunto para desenvolver e vender um produto ou serviço. As divisões de uma empresa são chefiadas por meio-de-nível sênior executivos que se reportam a vice-presidentes de nível corporativo ou diretamente para o CEO. estruturas de divisão pode ser baseada em produto, geografia e mercado.
produtos
Na estrutura do produto, as divisões são organizadas por produtos. Por exemplo, um fabricante de ferramentas pode criar divisões para ferramentas manuais, ferramentas eléctricas e ferramentas personalizadas. A fabricante de software pode criar divisões para produtos de sistema operacional e soluções de produtividade de escritório. Uma empresa de consultoria financeira pode criar divisões para serviços de contabilidade, serviços de planejamento fiscal e serviços de relações com investidores. executivos de nível corporativo deve acompanhar as vendas e os lucros dessas divisões e coordenar suas estratégias de negócios para otimizar a rentabilidade para toda a empresa.
Geografia
Na estrutura geografia, as divisões são organizadas por áreas operacionais geográficas da empresa. O design de produto e fabricação nestas estruturas poderiam ser centralizados, ou poderiam ser unidades funcionais dentro de cada divisão geográfica. As geografias poderia ser dentro de um país ou poderiam ser regiões globais. A estrutura geográfica pode ser em camadas: por exemplo, um conjunto de divisões para regiões dentro de um país e de um conjunto externo para as Américas, Ásia-Pacífico e África.
Mercado
Na estrutura do mercado, as divisões são organizadas pelos segmentos de clientes atendidos pela empresa. Por exemplo, se um fabricante de produtos de escritório vende seus produtos para indivíduos, pequenas empresas e empresas de médio porte, pode criar uma divisão separada para cada um desses mercados consumidores. Isto permitir-lhes para desenhar estratégias de marketing e de apoio adequados às suas necessidades dos clientes. Por exemplo, um consultor independente é provável que quer comprar on-line ou em uma loja física. No entanto, pequenas e médias empresas podem ter de ser servido por um ou mais dedicados gerentes de conta.
Híbrido
As divisões podem também ser um híbrido de um ou mais dos produtos, geografia e estruturas de mercado. Por exemplo, um fabricante de automóveis poderia ter divisões geográficas para as Américas, Ásia-Pacífico e outras regiões, além de divisões de produtos para cada um de seus modelos. A fabricante de software pode ter divisões para seus produtos, além de divisões para atender seus mercados de clientes, tais como escritórios domésticos e grandes empresas.
vantagens
estruturas divisionais são mais flexíveis e podem reagir mais rapidamente às mudanças nas condições de negócios, porque a tomada de decisões é descentralizada para os chefes de divisão. Clientes e fornecedores costumam ter um ponto de contacto para resolver os problemas, o que geralmente significa menos aborrecimentos para eles. unidades internacionais pode adaptar os seus produtos e serviços para as culturas e preferências locais.
desvantagens
Há uma sobreposição na estrutura divisional porque várias divisões pode ter as mesmas unidades funcionais, tais como recursos humanos, contabilidade e financiamento. disputas territoriais sobre a alocação de recursos financeiros e humanos pode levar a uma má coordenação entre as divisões, que pode fazer a integração e padronização difícil em toda a empresa.
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