A diferença entre uma Unidade Estratégica de Negócios e uma Divisão

Quando uma empresa atinge um tamanho tal que um pequeno grupo não pode efetivamente lidar com todas as suas tarefas de rotina, os líderes podem optar por dividir a empresa em duas seções. Essas seções podem ser categorizados por geografia, especialidade ou linha de produtos. As empresas também podem escolher como dividir suas forças de trabalho, lançando os funcionários e gerentes em ambos departamentos subordinados ou em unidades estratégicas de negócios autônomos.

unidades estratégicas de negócios têm sua própria estrutura organizacional completa e pode funcionar como unidades separadas da empresa-mãe. SBUs produzir seu próprio caminho estratégico e pode funcionar como negócios auto-suficiente, mas eles ainda relatar suas ações para o escritório em casa. SBUs geralmente têm planos de marketing separados, fontes de receita e expectativas de desempenho, mas uma SBU ainda pode agir como um componente de uma empresa maior.

As empresas a desenvolver SBUs para proporcionar aos seus clientes um serviço dedicado em uma arena específica, com toda a infra-estrutura de uma empresa independente. Por exemplo, os fabricantes de automóveis como a Ford ea General Motors têm o seu próprio SBUs o único responsável por subscrição empréstimos de carro para os potenciais compradores. Em 1933, o CEO da Panasonic dividiu a empresa em três unidades estratégicas de negócios: uma para a fabricação e venda de rádios, um para criar iluminação e bateria produtos, e um para desenvolver resinas sintéticas e produtos electrotérmicos.

Empresas de estabelecer divisões de negócios para supervisionar tarefas específicas, desenvolver produtos específicos ou lidar com clientes em regiões específicas. Ao contrário SBUs, que operam por conta própria com pouca entrada do escritório em casa, as divisões de negócios contam com o feedback da empresa-mãe e têm pouca liberdade para fazer suas próprias regras. Esta falta de flexibilidade e autonomia pode deixar divisões vulneráveis ​​às mudanças económicas, erros corporativos e competição entre os vários departamentos.

Uma empresa pode optar por dividir em divisões orientadas a tarefas, que podem incluir vendas, recursos humanos, tecnologia da informação e contabilidade. Cada divisão é responsável por suas próprias atribuições, mas deve relatar seu progresso a uma autoridade central. A empresa também pode colocar filiais em diferentes cidades para atender os clientes locais nessas áreas. Embora estes escritórios têm um forte senso de suas comunidades locais, eles ainda devem estar em conformidade com as directivas do Ministério do Interior.