Diferença entre Iniciativa Estratégica e Operacional

iniciativas estratégicas envolvem o processo de planejamento corporativo, o projeto de metas de longo prazo destinadas a melhorar a empresa. iniciativas operacionais são mais específicos, levando a mudanças operacionais específicos em uma empresa que realizar um processo. iniciativas estratégicas vêm em primeiro lugar, segundo o qual uma empresa define suas metas e projeta seus objetivos. As empresas, então, criar seus objetivos operacionais, projetando passos específicos que levam uma empresa para a realização de suas iniciativas estratégicas.

Sua empresa funda as suas iniciativas estratégicas em suas metas e objectivos globais. Empresas rever suas iniciativas estratégicas no âmbito dos ideais da empresa e motivações. iniciativas estratégicas fornecer um quadro para as iniciativas operacionais. Por exemplo, a iniciativa estratégica da sua empresa pode ser para fortalecer e melhorar seus programas de pesquisa e desenvolvimento eletrônicos para se manter competitivo com outras empresas em seu campo. Embora a idéia geral de melhorar a investigação e desenvolvimento é um objetivo positivo, ele não fornece qualquer orientação acionável para a forma como a fortificação e melhorias serão implementadas.

A fundação de iniciativas operacionais de sua empresa são as iniciativas estratégicas. Uma vez que uma iniciativa estratégica é formada, você cria operando iniciativas que descrevem exatamente como um objectivo estratégico será implementado. iniciativas operacionais têm objetivos específicos embutido, fornecendo uma perspectiva meta-to-gol em um problema. Como exemplo, a sua iniciativa operacional pode ser a contratar mais 15 funcionários de pesquisa e desenvolvimento, melhorar o orçamento de pesquisa e desenvolvimento em 25 por cento e para começar a trabalhar em quatro novos projetos dentro de um período de dois meses. Cada objetivo específico é um objetivo operacional, proporcionando uma perspectiva clara para quando você atingir cada objetivo.

iniciativas estratégicas são necessariamente vago, embora os funcionários trabalham para reduzir a natureza vaga destas propostas. Infelizmente, o passo-a-passo set-costas, problemas de planejamento e necessidades situacionais de cada objetivo torna impossível prever com precisão as necessidades de uma iniciativa. Como resultado, as pessoas entendem que as iniciativas estratégicas são diretrizes, flexíveis para revisão posterior se uma meta precisa ser mudado. Por exemplo, você pode aprender que seu orçamento atual não é capaz de sustentar o nível de crescimento em seu escritório de pesquisa e desenvolvimento que destinam e você poderia ser forçados a tomar o dinheiro de outro departamento ou aceitar uma expansão de pesquisa e desenvolvimento reduzido.

As empresas a construir iniciativas que operam em torno de objetivos específicos e claros, com calendários claros estabelecidos para orientar o processo. Cada objetivo tem um prazo específico, e enquanto revisão é muitas vezes necessário, a possibilidade de revisão grave é menos provável. Como exemplo, se a sua responsabilidade é a de contratar os 15 novos funcionários de pesquisa e você só tem 10, você pode estender o prazo e dar-se mais tempo. As revisões realizadas na fase operacional são menos graves porque os indivíduos que estabelecem as metas operacionais trabalhar mais perto da implementação e estão mais conscientes dos requisitos para cada etapa.