Conceitos da equipe para melhorar o desempenho dos funcionários

Uma equipe pode ser descrito como um grupo de pessoas que têm um objetivo comum e reconhecem que o seu sucesso é dependia o sucesso dos outros. A finalidade do edifício da equipe é permitir que grupos de trabalho para chegar de forma mais eficaz o seu trabalho e melhorar seu desempenho. As equipes são particularmente úteis quando eles consistem de indivíduos de várias origens nacionais e culturais, como essa diversidade pode ser refletido no respectivo conhecimento técnico de cada membro da equipe em um aspecto particular do negócio. Gerentes e membros da equipe precisam entender os conceitos-chave da equipe para alcançar o objectivo de construção da equipe.

Um papel é um padrão independente de comportamento, considerado típico de uma pessoa que ocupa uma determinada posição social. Existem padrões distintos e normas esperados de cada membro do grupo. O gerente da equipe deve atribuir funções depois de estudar os padrões éticos pessoais e percepções de valor moral dos membros da equipe, para que o papel atribuído traz a maior recompensa para o membro. funções da equipe poderia incluir: coordenador, especialista, planta-shaper, completaram-finisher, investigador de recursos, etc.

Coesão refere-se a relações de trabalho harmoniosas e trabalho em equipe eficaz. Gestores estão preocupados com os membros de um grupo de trabalho ser capaz de cooperar, a fim de alcançar os resultados esperados a partir deles. resultados coesão em uma maior interação entre os membros, ajuda mútua e satisfação social, menor rotatividade e absenteísmo, e muitas vezes de maior produção. Um grupo coeso pode contribuir para a promoção da moral e ajudar a liberação de criatividade e energia. O ambiente de trabalho, participação na equipe, fatores organizacionais e o nível de desenvolvimento do grupo e maturidade contribuir para a coesão.

Os gerentes precisam lidar com cuidado rivalidade grupo e competição. Os conflitos podem surgir como o grupo compete por recursos, status ou aprovação. Os gestores devem dar ênfase ao objectivo global da organização e sobre os objetivos que são para além das questões em conflito, e que, caso sejam alcançados, exigiria a concorrência entre os membros do grupo.

Os problemas de conflito de papéis pode surgir de uma forma de organização matricial e do uso de equipes de projeto flexíveis. Quando o pessoal é atribuído temporariamente, e talvez em uma base a tempo parcial, o que cria um fluxo bidirecional de autoridade e responsabilidade. A menos que os gestores definem papéis claramente, isso pode resultar em expectativas conflitantes do gerente funcional e o gerente da equipe de projeto. Ele também pode levar a incerteza sobre as necessidades exatas da parte que se espera para jogar como um membro da equipe do projeto, resultando em estresse papel.