Appraisals equipe vs. avaliações individuais

Os empregadores contemplando sistemas de avaliação individuais vs. sistemas de avaliação da equipe de pesar os prós e contras de desenvolver e implementar um sistema de gestão de desempenho que funciona no melhor interesse da empresa e seus funcionários. sistemas de avaliação de equipe têm seus benefícios como eles tentam avaliar cada membro da equipe em pé de igualdade, enquanto os sistemas de avaliação individuais estão sujeitos ao viés de acordo com a avaliação subjetiva de um supervisor de um empregado que não pode ser justificada por toda uma equipe de funcionários que está sendo avaliado.

Pode ser mais fácil para determinar as habilidades dos empregados relacionadas com a colaboração nas avaliações baseadas em equipe, porque o sucesso da equipe depende de relações de trabalho colaborativas. No entanto, como supervisores atribuir funcionários individuais para as equipes, a colaboração é uma expectativa óbvia e pode, portanto, parecem ser forçado em cima de funcionários. avaliações individuais que avaliam a capacidade do funcionário para colaborar com colegas de trabalho mede a colaboração em um nível orgânico, em vez das expectativas associadas com o trabalho em equipe. Quando os supervisores avaliar as habilidades individuais dos funcionários para trabalhar em colaboração com os outros, a avaliação também inclui a capacidade de um empregado para determinar quando ou se a colaboração é necessária.

Os membros da equipe com maior conhecimento do trabalho ou níveis mais elevados de especialização funcional muitas vezes pegar a folga para os membros da equipe que não têm experiência de seus companheiros no campo. Usando avaliações da equipe, avaliar o conhecimento trabalho é difícil na melhor das hipóteses. avaliações individuais muitas vezes se concentrar especificamente sobre a capacidade do funcionário para demonstrar proficiência em certos deveres específicos do trabalho e, portanto, fornecer avaliações mais precisas de pontos fortes e fracos dos funcionários.

A diferença entre os resultados de medição para equipas versus indivíduos é mínima onde avaliações estão em causa. As mesmas habilidades de gerenciamento de tempo necessário para concluir os projetos atribuídos em uma situação baseada em equipe são praticamente os mesmos requisitos para realizações individuais. Por outro lado, quando a equipe perde prazos e é incapaz de satisfazer as expectativas de um supervisor, relações de trabalho dos membros da equipe tendem a sofrer. Avaliando a capacidade de desenvolver relações de trabalho produtivas torna-se então um fator adicional sobre a qual um supervisor tem de avaliar o desempenho da equipe. Resolvendo problemas de gerenciamento de tempo em uma situação equipa orientada é muito mais desafiador do que resolver os problemas de gerenciamento de tempo um funcionário pode ter.

estruturas de compensação Muitos empregadores estão vinculados a desempenho do empregado, ou seja, aumentos salariais, bônus e incentivos refletir o quão bem os funcionários executar suas funções de trabalho. recompensas de compensação para avaliações baseadas em equipe não é impossível, mas alguns membros da equipe pode considerá-los injusto porque não são susceptíveis de ser desigualdades na distribuição de recompensas para realizações da equipe. A desvantagem de recompensas da equipe é que eles não podem ser razoavelmente reconhecer as contribuições individuais dos funcionários. Usando avaliações individuais em gestão de desempenho para justificar remuneração e empregados recompensas é facilmente realizado.