O que é Procurement Construction Management?

Nos contratos de gestão de construção o cliente é responsável por liderar o projeto e, portanto, deve tomar a responsabilidade por quaisquer riscos ou erros. Neste cenário que contratar designers para projetar o edifício. O cliente, então, tem um empreiteiro comercial, em seguida, acrescenta detalhes a este plano e finaliza-lo com o cliente. Depois disso, o cliente normalmente contrata um gerente de construção para supervisionar o processo e gerenciar trabalhadores. Embora o gerente de construção assume uma posição forte, de segunda mão o cliente é a pessoa que é em última análise responsável.

Algumas partes deste processo não são claras e, portanto, pode levantar questões durante a construção a menos que o cliente especifica claramente com antecedência. Por exemplo, não há ninguém que não seja o cliente para gerenciar e coordenar as diferentes fases deste projecto, uma vez que atravessa os diferentes pacotes comerciais. Normalmente no edifício, coordenadores comerciais são empregados em todo o processo de agir como um diretor e certifique-se as suas ideias são implementadas adequadamente. Isso não é necessariamente o caso nos contratos de gestão de construção. Em uma nota relacionada, a relação entre todas as partes envolvidas não é tão claramente desenhadas para fora como em um projeto de construção de costume.

Esta prática de construção dar poder final para o cliente. Portanto, eles têm mais flexibilidade em suas escolhas e mais poder no processo global de construção. Eles podem escolher as empresas especializadas no início, a fim de assegurar que eles são uma boa selecção. Além disso, se eles são decisivos, selecione um gerente de construção forte, e são inflexíveis sobre adere a um cronograma, construindo desta forma pode finalmente economizar tempo e dinheiro. Além disso, uma vez que o cliente tem one-on-one acordos contratuais com os comerciantes, eles podem agir sobre o mau desempenho por estes indivíduos.

Desde que o cliente tem tanto poder e flexibilidade neste projecto, indecisão ou atraso na escolhas podem não só parar o projeto, mas também aumentar o custo do mesmo. Além disso, se um gerente de construção ineficaz é contratado, ele pode criar atrasos ou cobrar taxas adicionais. O cliente deve dedicar um tempo significativo e comunicação energia para se especializou empreiteiros. Além disso, uma vez que existem muitas pessoas que trabalham em conjunto neste projeto, é provável a existência de desacordo e alteração de design caro.

Neste processo, tanta ênfase é colocada sobre o papel do cliente. Devido a isso, se um indivíduo não tem esse tipo de experiência de gestão, pode ser uma tarefa assustadora. Para ajudar a evitar o risco, o cliente deve mais importante ser muito cuidadoso e seletivo na escolha da equipa de gestão de construção. Ele deve preparar uma quantia de custos mínimos e esperar que este seja entre 70 e 80 por cento do preço de construção final. Além disso, o cliente deve comunicar de forma eficaz e não tenha medo de reiterar direções importantes. Este indivíduo deve supervisionar todos os elementos do projeto e monitorar o gerente de construção.