O que faz um 30-60-90 Plano de Negócios Day Look Like?

Um plano 30-60-90 negócios mapeia as tarefas e objetivos que você vai enfrentar durante os primeiros 30, 60 e 90 dias no trabalho - mas não é suficiente para criar esse plano depois que você está contratado. Em alguns casos, os gerentes de contratação vai esperar que você tem um durante o processo de entrevista. O plano de três meses, estabelece as ações que você vai tomar durante seus primeiros meses no cargo. Mesmo que o gerente de contratação não pedir-lhe para um, criando um plano de 30-60-90 dias em seu próprio pode ajudá-lo a impressioná-lo durante a entrevista e começar seu novo trabalho com o pé direito.

Peça feedback no final de cada mês para que você`re aware of how you`re doing.

Os primeiros passos para desenvolver um plano de negócios 30-60-90-dia envolvem pesquisando a empresa e seus objetivos. Use o site da empresa, seus feeds sociais e de notícias ou de negócios relatórios publicados para descobrir o máximo que puder sobre a empresa, os produtos que produz, seus concorrentes e do mercado em que atua. Saiba quem são seus clientes ou clientes são e como a empresa recruta-los e manipula seus negócios. Entrar em contato com todos os empregados atuais ou antigos através LinkedIn para descobrir todos os detalhes adicionais sobre o fluxo de trabalho. Toda esta pesquisa deve lhe dar uma boa idéia de onde você vai se encaixar e como você pode contribuir para a organização, que será o ponto crucial de seu plano.

Os primeiros 30 dias no trabalho vai ser um momento de aprendendo seu papel e compreensão em detalhe o que a empresa está tentando alcançar, sugere o ex-gerente de contratação e de carreira especialista Heather H. Huhman no site do Business Insider. Um plano 30-60-90 é tipicamente um a quatro páginas. Use uma meia página ou na primeira página para delinear o que você sabe sobre os objetivos da empresa, seus departamentos e projetos, e como você vai tentar entender mais sobre eles. Também mencionar que você vai começar a pensar em metas para os 30 dias seguintes e 60 dias durante este tempo. Estado que você vai usar o modelo de definição de metas "inteligente" para criar metas que sejam específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e limitados no tempo.

Os planos de 60 dias e 90 dias vai ser vago no início, como você vai precisar usar os primeiros 30 dias de sua fase de coleta de informações para determinar onde você vai nos seguintes períodos. Você pode, no entanto, mencionar que esta será a fase em que você começa a tomar mais medidas, Portanto, você pode título desta parte do seu relatório a "Fase de Ação." Com base na sua investigação sobre as necessidades da empresa, você pode afirmar que durante esta fase, você vai começar a construir território novas vendas, aumentar a receita em seu trabalho de vendas, ou tomar outras ações para ajudar a empresa a avançar.

Após os dois primeiros períodos, você deve ter uma boa idéia sobre o que está funcionando e que as metas precisam ser realinhados. No início desta fase, falar sobre como você vai dê uma boa olhada no seu progresso até agora e como você vai definir novas metas para o período como necessário. Assim, esta seção pode ser intitulado a "Fase de avaliação." Idealmente, o seu supervisor irá reunir-se com você em uma base regular durante todo o período de experiência de 90 dias, mas na seção "90 dias", solicitar uma reunião para passar por cima de seu progresso.

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