relatórios gerenciais são escritos por gerentes de informar os seus supervisores de decisões de negócios, o progresso departamental e as perspectivas para o futuro. Para impressionar o seu supervisor, apresentá-la com um esmerado relatório, organizado, que fornece informações de forma acessível. Backup de reivindicações com os dados e usar um formato de relatório padrão de negócios para organizar as informações.
Um formato de relatório padrão de negócios apresenta sua metodologia, introdução, corpo principal, conclusão, recomendações para o futuro e pesquisa apêndice. Antes de começar, debater as informações que você deve incluir. Se for o caso, cobrir projetos em andamento, áreas têm sido sucessos para o seu departamento e as áreas que precisam ser melhoradas. Incluir futuras contratações, treinamento ou outras necessidades você pode prever para o seu departamento.
Discutir projetos com seus colegas em antecipação de escrever o relatório de gestão. Pedir orçamentos ou dados diretos. Reúna números firmes para informar o seu chefe de quantos trabalhadores você contratou ou deixar ir, quantos trabalhadores participaram de treinamento e quantos produtos vendidos, por exemplo.
Elaborar um relatório gerencial que discute as metas, projetos e trabalhos do seu departamento. Incluir citações e dados de colegas. Rever todos os dados a serem incluídos no apêndice. Confirmar que tudo é descrito com precisão e é limpo e fácil de ler.
Prepare uma introdução, resumo e conclusão de seu relatório. A introdução deve ser limpo e conciso. Seja criativo na Conclusão esta é a sua oportunidade de oferecer novas estratégias de negócios e resumir seus sentimentos.
Reler o relatório para se certificar de que você cobriu tudo. Faça as alterações necessárias. Corrigi-la mais uma vez para evitar erros ortográficos ou gramaticais. Apresentar o relatório de gestão para o seu supervisor.
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