a precisão do inventário é uma medida vital da eficiência e confiabilidade de qualquer armazém. inventário incorreto ou perdido pode resultar em vendas perdidas, decisões de compra incorretos e relações com os clientes pobres. Todos esses fatores se traduzem diretamente para a linha de fundo, o lucro da empresa. Melhorar a precisão do inventário é um resultado direto do trabalho duro, dedicação e a implementação de procedimentos adequados.
Realizar contagens de ciclo, utilizando o método ABC. Quebrar seu inventário em três categorias, A sendo o mais rápido em movimento 1/3, B o segundo mais rápido em movimento e C o mais lento 1/3 do seu inventário. Ciclo de contar todos os itens A mensal, B itens trimestrais e itens C anualmente.
Pesquisar todas as variações e resolvê-los rapidamente, a fim de refletir um nível de inventário preciso. Acompanhar e avaliar todas variância para padrões ou tendências, em seguida, modificar a sua formação ou atendimento de pedidos método para ajudar a corrigir eventuais deficiências que você pode descobrir e reduzir as variações de avançar.
Acompanhe a produtividade e precisão de todos os funcionários. registros precisos precisam ser mantidos em erros e que são atribuídos também. O objetivo deste rastreamento é não fixar a culpa, mas para corrigir o problema.
Identificar erro funcionários propensas e proporcionar-lhes re-treinamento ou formação adicional. Cada erro cometido precisão do inventário efeitos em algum grau e por erros reduzindo a aumentar a precisão do inventário.
Instituir um sistema de gestão de armazém capaz de controle de estoque no nível da caixa. Aplicar um LPN (matrícula Number) para cada caixa de cartão, uma vez que entra no armazém.
Digitalizar o NM cada vez que o produto é movido ou manipulados. Este sistema permite monitorar o inventário mais de perto e se desenvolve um rastro de quem lidou com o produto, quando, e com que finalidade. Isso pode ser uma informação extremamente valiosa ao tentar resolver um erro de inventário.
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