Orçamentos ajudar a mantê-lo na pista financeiramente se usado corretamente. Quando você configura um orçamento, você pode escolher entre os dois tipos de orçamento principais - flexíveis e estáticos. Embora a maioria das pessoas e empresas usam um orçamento flexível em algum momento, os orçamentos estáticos ter benefícios notáveis. Em algumas circunstâncias, eles são a melhor escolha de orçamento.
Um orçamento estático é um orçamento em que loteamentos não mudam ao longo de um período de orçamento. Não é preciso mudanças nos custos ou proveitos em conta. Mesmo que um orçamento estático não muda, como um orçamento flexível, orçamentos estáticos podem abranger diversas áreas, tais como utilitários, rendas ou comida.
Com um orçamento estático, os números com os quais você trabalha são constantes. Isto pode tornar mais fácil para planejar e investigar as opções financeiras. Por exemplo, com um orçamento flexível, você pode ter US $ 50 para entretenimento um mês e $ 75 na próxima. Segundo este método, você não pode realmente dizer o que você vai ser capaz de suportar a partir de um mês para o outro. Com um orçamento estático, você sempre sabe que é de US $ 50 para o entretenimento. Isto torna mais fácil prever o que pode fazer.
orçamentos estáticos não acomodar flutuações nos custos ou receitas. Alguns consideram esta cegueira aos mercados atuais como uma limitação nos orçamentos estáticos, uma vez que os seus rendimentos e despesas reais muitas vezes variar de suas projeções orçamentárias. No entanto, porque as variações de orçamento estáticos forçá-lo a estar ciente de onde seu orçamento era imprecisa, eles permitem que você facilmente monitorar as tendências do mercado. Com o tempo, se você analisar as tendências, você pode fazer previsões sobre o que pode acontecer no futuro e fazer o orçamento para o próximo ciclo de orçamento estático mais precisa.
Com um orçamento flexível, você sempre tem que reavaliar e chegar a números adicionais ou novos. Com um orçamento estático, isso realmente não é necessário. Você pode acabar gastando menos tempo de trabalho sobre o orçamento.
Alguns especialistas, como Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel e Donald E. Kieso propor que realmente não há muita diferença entre um orçamento estático e um orçamento flexível. Em seu livro, "Contabilidade Gerencial: Tools for Business Decision Making", Weygandt, Kimmel e Kieso ver orçamentos flexíveis como meramente uma cadeia de orçamentos estáticos. Neste sentido, os orçamentos flexíveis e estáticos são conectados, e apesar das limitações de um orçamento estático, você deve ver um orçamento estático como base para métodos flexíveis.
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