Dilemas éticos em Fusões

fusões e aquisições de empresas são realizadas com a crença de que as empresas combinadas serão capazes de crescer mais rapidamente e ser competitivamente mais forte do que eles eram como empresas independentes. As equipes das duas empresas de gestão de enfrentar dilemas éticos antes de iniciar a fusão, as negociações prosseguir e depois da operação está fechado.

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A empresa a ser adquirida é muitas vezes chamado a empresa-alvo. Quando as negociações começam, a sua equipa de gestão enfrenta a questão de quanto a revelar sobre as operações atuais da empresa e as perspectivas futuras. Eles podem estar cientes dos factores de competitividade que irá tornar mais difícil para a empresa manter a sua quota de mercado no futuro. Divulgação de tais fatores negativos podem causar a outra empresa a oferecer um preço mais baixo para os acionistas da empresa-alvo ou decidir não continuar com a fusão em tudo.

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Uma empresa pode optar por adquirir uma empresa que não está à venda. A equipe de administração da sociedade visada pode visualizar a oferta de aquisição com hostilidade, porque eles vão perder o controle da empresa. Eles podem perder seus cargos executivos, bem quando a equipe da outra empresa assume. O dilema ético para a empresa propondo a aquisição gira em torno de saber se os benefícios para os acionistas de ambas as companhias da fusão sendo um sucesso - maiores receitas e lucros - superam a necessidade da equipa de gestão do alvo para permanecer autônoma. Às vezes takeovers hostis envolvem empresas que eram concorrentes ferrenhos. Os funcionários da empresa que está sendo adquirida pode ressentir ter que ser uma parte da organização de um ex-rival e decide procurar emprego em outro lugar.

Empresas em discussões sobre uma fusão enfrentar a questão de quanto de informar os empregados sobre a transação proposta. Partes na fusão têm de se perguntar se os funcionários têm o direito de saber que uma mudança sísmica em suas vidas está em obras. É normal que boatos para começar dentro de ambas as organizações, quando as negociações de fusão começar. Se os rumores estão incorrectos que possam danificar o moral e produtividade, tal como um rumor de uma fábrica de ser fechada quando tal evento não é contemplada.

Um dos benefícios de uma fusão é a oportunidade para cortar custos através da consolidação de certas funções de negócios de ambas as empresas e ser capaz de reduzir o número total de postos de trabalho das entidades combinadas. A dura realidade de uma consolidação é ter que demitir funcionários. Valorizados, funcionários leais que contribuíram para o sucesso da empresa por um número de anos pode perder seus meios de subsistência. Os gerentes que estão planejando uma fusão deve lidar com a questão moral desconfortável de se demitir pessoas é a coisa certa a fazer.

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Esses funcionários sorte de ser mantidas após a fusão pode ainda enfrentam o desafio de ter que mudar se a empresa pretende consolidar as operações em um único local central. Para as famílias isso pode causar uma quantidade considerável de dificuldades. As crianças têm de se inscrever em uma nova escola. Cônjuges têm a abandonar seus empregos e encontrar novos no novo local. Os funcionários não podem querer mover-se de um clima quente para um mais frio um. Eles podem não querer mover-se de uma pequena cidade para uma cidade grande. Gestores que planejam uma fusão deve ser sensível às preocupações potenciais de empregados que serão convidados a se mover.