Fatores que influenciam Merger & Acquisition

Quando duas empresas decidem unir suas operações, é uma fusão. Quando uma empresa adquire outra empresa, é uma aquisição. É uma distinção sem diferença real por causa de fusões e aquisições ambos resultado em entidades combinadas. MAs geralmente exigem acionista e aprovações regulamentares. Os factores que influenciam MAs incluem adequação estratégica, as sinergias de custos e receitas, e acesso a funcionários talentosos.

"The Economist" revista sugere em um artigo janeiro 1999 que as fusões funciona quando há um ajuste estratégico. O artigo cita "proximidade da abordagem" como a razão para o sucesso 1996 fusão da Sandoz e Ciba-Geigy para criar Novartis. adequação estratégica refere-se a produtos complementares, mercados e culturas. Por exemplo, o Google adquiriu EBook Technologies no início de 2011 para expandir para o mercado leitor eletrônico, uma extensão natural do seu projeto de digitalizar livros eletronicamente.

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Independentemente de como se viu, Daimler-Benz se fundiu com a Chrysler em 1999 porque viu uma oportunidade para expandir sua oferta de produtos no mercado norte-americano. Time Warner e America Online decidiu fundir no início de 2000, porque ambas as empresas viram um ajuste estratégico: Time Warner teria uma presença na Internet e AOL iria transformar-se em uma empresa de mídia.

Custos e receitas sinergias são fatores importantes que influenciam as decisões MA. A empresa combinada agiliza unidades funcionais comuns, tais como contabilidade e finanças, recursos humanos e relações com investidores. camadas de gestão duplicados são eliminados ea empresa resultante da fusão pode acabar com uma estrutura executiva mais simplificado. Essas ações podem economizar custos e melhorar a tomada de decisão. Outras sinergias de custo são alcançados através de economias de escala, o que significa que uma grande empresa é capaz de negociar melhores preços com seus fornecedores e melhor otimizar a utilização de suas capacidades de produção. Quando duas empresas combinam, os representantes de vendas de ambas as empresas geralmente têm um conjunto mais abrangente de produtos que podem oferecer aos seus clientes, portanto, potencialmente impulsionando o crescimento de receita e lucro.

O acesso ao talento é também um dos fatores que influenciam MAs. Por exemplo, quando o Google e ebook ou fabricante de software Oracle e fornecedor de hardware Sun fundiu, as duas novas entidades ganhou acesso a engenheiros experientes, experiência de pesquisa, direitos autorais e patentes. O Instituto Americano de Aeronáutica e Astronáutica, em uma apresentação hospedado em seu site, cita o acesso a funcionários talentosos e gerentes como um dos principais motores da atividade MA na indústria aeroespacial.

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transações MA nem sempre bem-sucedida. Por exemplo, a Daimler-Benz e Chrysler e da Time-Warner e fusões America Online não funcionou como planejado inicialmente. Deve haver uma razão clara, estratégico para fusões ao trabalho, sugere "The Economist“, que não deve incluir o medo de ser adquirida ou ganância. A `pesado gerencial` deve ser colocado no comando do processo de implementação pós-fusão, que é importante trazer as diferentes culturas juntos e perceber as várias sinergias.