Fusões e Riscos de Aquisição

Uma aquisição ocorre quando uma empresa compra outra. Quando duas empresas se comprometem a combinar em uma empresa, eles se fundem. As razões para estas ações corporativas incluem um plano estratégico para eliminar a concorrência por adquiri-lo, o desejo de expandir-se para outra área geográfica ou linha de produto ou uma necessidade de vender ou fundir a companhia por causa da aposentadoria proprietário ou dificuldades financeiras das empresas. Ambas as empresas enfrentam riscos substanciais. Não é incomum para uma empresa que pretenda adquirir outra acabam sendo adquiridas em si, e planos de aquisição, por vezes, tornam-se fusões.

As fusões e aquisições, também conhecido como M&A, começar em sessões de planejamento estratégico, quando a gestão da empresa decide adquirir outra empresa, a ser adquirida ou se fundir. O próximo passo é a contratação de um banqueiro de investimento ou um advogado especializado em M&Um trabalho. Todo o processo é longo, demorado e estressante. A maioria M&A especialistas dizem que a parte mais perigosa é a fadiga do projeto, que faz com que a gestão da empresa para decidir sobre um candidato apenas para obter a tarefa com mais. entusiasmo imprudente nascem do cansaço projeto é uma das principais razões para falhas de fusões ou aquisições.

A aquisição errada pode prejudicar severamente a rentabilidade da empresa. quando a AT&T adquiriu NCR, após cinco anos de forma constante acumulando perdas, totalizando US $ 2 bilhões, AT&T finalmente admitiu a falha e vendeu sua participação na NCR. compra de AOL, da Time Warner, também terminou em anos de perdas e uma eventual spin-off da AOL.

Muito debate na M&A centros da indústria ao redor se deseja executar exaustiva diligência e negociações ou apenas no salto e comprar ou fundir-se com a primeira empresa que parece ser bom, se preocupar com as conseqüências mais tarde. Deloitte & Touche LLP aconselha uma abordagem de base ampla que envolve o exame de todas as partes de uma empresa candidata, com a gestão de riscos planejada em vários níveis.

A segunda principal risco em M&A projectos é a integração pobre das empresas. Um exemplo disso é quando uma empresa adquire outra para uma tecnologia específica se desenvolveu e, em seguida, na confusão de integrar as duas empresas erroneamente fecha o departamento que criou o recurso a tecnologia alvejado. Outros exemplos de integração pobres são confrontos de cultura da empresa, como na fusão Daimler Benz-Chrysler onde a eficiência alemã encontrou de frente com regras de trabalho União Americana. Um terceiro exemplo de falha de integração comum é a perda de clientes importantes que gostavam de fazer negócios com a antiga empresa, não o novo. A solução é o planejamento detalhado e teste de decisões, com uma equipe de gestão da integração centralizado que monitora todos os elementos do projeto.

Não importa o quão cuidadoso o esforço de due diligence, quase todas as fusões e aquisições experimenta surpresas legais. Estes são muitas vezes na forma de ações judiciais que os autores de repente decide arquivar porque a combinação de empresas apresentou ativos maiores para anexar. Você pode esperar tudo de patentes expiram, licenças canceladas, fraude declarada, violação em processos por patentes e de ação de classe de acionistas de outra empresa. gestão de risco, neste caso, envolve os melhores contratos negócio que podem ser criados, razão pela qual boa M&Um advogados são tão necessárias e caro.