Barreiras comuns em Estratégias para gerentes

Os gerentes podem enfrentar muitas limitações ou barreiras à implementação de várias estratégias. Isso pode ser verdade em grandes, médias e pequenas empresas, bem como as agências governamentais ou hospitais. estratégias de gestão devem ser claramente em destaque na planos de negócios e comunicadas em toda a organização. Caso contrário, as estratégias se perder na confusão e tornar-se secundária a metas individuais, departamentais ou financeiras.

A maioria das empresas são conduzidos orçamento. Ou seja, todos os projetos e os recursos necessários são planejadas antes do início do ano. Consequentemente, as empresas podem ter limitado os recursos financeiros para a implementação de estratégias, se não planejar com antecedência. O problema é que as empresas muitas vezes não sabem quais estratégias serão de execução. gostos dos consumidores podem change- e os concorrentes podem apresentar estratégias de marketing agressivas, a qualquer momento, por exemplo. Qualquer situação pode chamar para novas decisões estratégicas que requerem apoio financeiro. barreiras de recursos não estão limitados apenas ao dinheiro ou capital. recursos humanos e gestão do tempo também pode limitar a capacidade da empresa de implementar estratégias de gestão. Por exemplo, uma empresa pode não ter suficientes gerentes na mão para executar determinada gestão Strategies ou corrente pode muito ocupado com outros projetos.

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Outra barreira comum para implementar estratégias de gestão são barreiras pessoais. Apenas 25 por cento dos incentivos de todos os gerentes ou objetivos pessoais estão ligadas a estratégias, de acordo com Moranconsulting.com, uma empresa de consultoria de gestão. Assim, os gestores vão lutar por objetivos financeiros ou os prazos do projeto reunião antes de trabalhar no planejamento estratégico e implementação. Um cenário ideal para as empresas seria incorporar alguns incentivos para o planejamento estratégico e implementação na agenda de cada gerente. Dessa forma, certas estratégias de gestão seria mais prioritário do que é actualmente o caso.

Muito poucas pessoas em empresas realmente compreender estratégias. Na verdade, de acordo com Moranconsulting.com, apenas cinco por cento da força de trabalho compreende a estratégia de suas empresas. Isso significa que noventa e cinco por cento dos empregados passar por cada semana de trabalho sem saber para onde a empresa é dirigida de forma estratégica. Este tipo de pensar em grande parte provém dos dias industriais, quando os trabalhadores apenas executar suas tarefas e pouco mais. No entanto, com o advento da Internet e outros meios de comunicação em tempo real, os concorrentes podem descobrir rapidamente o que estratégias empresas estão implementando. Portanto, os funcionários precisam informados sobre estratégias para ser eficaz.

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Os gerentes muitas vezes não discutir estratégias em empresas. O planejamento estratégico é geralmente deixado para executivos de alto nível, como vice-presidentes seniores. Portanto, a menos que a administração superior ilumina plenamente seus empregados em várias estratégias, que vão ser alheio a ele. Uma maneira de se comunicar melhor as estratégias da empresa é ter reuniões trimestrais em toda a empresa, onde os executivos falam sobre as principais iniciativas estratégicas. objetivos estratégicos também podem ser listados nos boletins corporativos ou discutida por diretores de departamento ou gerentes.