Responsabilidades treinador corporativo

treinadores corporativos são responsáveis ​​pela educação e habilidade progresso dos empregados. treinadores corporativos de sucesso entender os objetivos do nível de habilidade da organização e e necessidades educacionais dos funcionários. treinadores eficazes são comunicadores qualificados e ter uma compreensão dos princípios e práticas de design instrucional. Enquanto muitas posições corporativo instrutor não exigem formação especializada, há cursos disponíveis que fornecem instruções sobre os fundamentos da formação.

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treinadores corporativos são muitas vezes responsável por avaliar o nível de funcionários de conhecimento e habilidade, por meio de entrevista, inquérito ou de observação. As avaliações são então usados ​​para planejar e projetar sessões de formação adequados e materiais. As avaliações podem servir como pontos de referência e indicadores de desempenho, evidenciando a eficácia da formação e mudança organizacional.

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Uma das principais responsabilidades de treinadores corporativos é design currículo de formação. Uma análise exaustiva das necessidades, visando as necessidades de aprendizagem da organização, bem como os objetivos da empresa e as avaliações do empregado deve ser tomado em consideração na determinação tema, conteúdo e método de treinamento. A estratégia de formação plano de formação detalhando, objetivos e linha do tempo devem ser desenvolvidos e design guia curricular.

Formadores pode ser responsável pela entrega de formação, incluindo a nova sessões de desenvolvimento profissional formação aluguer e. treinadores bem sucedidos comunicar o tema de forma eficaz através da compreensão do público e orientar a sessão para seu nível de educação habilidade e. treinadores corporativos podem se beneficiar do treinamento para falar em público e entrega de instrução.

treinadores corporativos em grandes organizações pode ser responsável pela gestão do departamento de formação, incluindo os recursos financeiros e humanos. Os gerentes de treinamento muitas vezes desenvolvem orçamentos, avaliar o retorno do investimento, contratar pessoal e mentor treinadores de nível júnior. Comercializar os benefícios do treinamento e os serviços do departamento de formação também pode ser uma função do gerente de treinamento.