Como Iniciar uma Empresa de Distribuição de Alimentos

A empresa de distribuição de alimentos se move produtos alimentícios do fabricante para o mercado, ou revendedor. O distribuidor adquire os produtos e vende-los para o varejista. empresas de distribuição geralmente localizar suas operações em grandes edifícios ou armazéns para realizar o inventário apropriado e manter cronogramas de entrega. empresas de serviços de alimentação distribuir aos restaurantes, escolas, hotéis, restaurantes de serviço rápido, centros de saúde e muito mais. empresas de distribuição alimentar bem sucedidos manter a excelente serviço ao cliente e relações positivas com seus clientes.

Coisas que você precisa

• Permitem
• Veículos
• software de gerenciamento de inventário

Desenvolver uma declaração de missão soletrando o propósito do seu negócio e metas globais.

Identificar seu mercado alvo. Realizar a pesquisa necessária sobre seus futuros clientes e clientes. Determinar se a sua empresa irá distribuir uma variedade de alimentos ou de um determinado tipo de alimento para ajudar a localizar os fabricantes certas para trabalhar.

Criar um plano de distribuição que inclui objetivos da sua empresa diários, rotas de serviço de alimentação, calendário das entregas e os tipos de alimento que está sendo entregue. Definir os processos precisos de seus sistemas de distribuição e inventário de controle.

Determinar o custo start-up para iniciar e operar o negócio. Os custos incluem pagando por espaço de armazém, funcionários, material de escritório, as licenças e os veículos necessários para transportar as mercadorias. Considere também a aquisição de um pacote de software para lidar com operações diárias de negócios. Investir em tecnologia vai ajudar a eliminar despesas operacionais desnecessários. software de gerenciamento de inventário produz ordens de compra, listas recebendo, faturas e recibos de pagamento.

Estabelecer o seu nicho. Faça sua pesquisa e determinar os passos necessários para desenvolver um negócio rentável através da combinação de uma avaliação de suas finanças e recursos disponíveis com a sua avaliação das necessidades do seu mercado-alvo.

Desenvolver relações sólidas com os varejistas e fabricantes e uma estratégia para monitorar o processo diário de distribuição de alimentos. Isso ajudará você a se concentrar em resolver quaisquer falhas e desenvolver um serviço superior.