Checklist Due Diligence para uma empresa de pequeno porte

Comprar uma empresa de pequeno porte é uma escolha brotação empresários muitas vezes fazem. A vantagem de comprar uma empresa já em funcionamento está eliminando os riscos associados com start-ups. Tomar a decisão de comprar um negócio é fácil, mas garantindo-lhe comprar um viável é inteiramente outra questão. Você precisa realizar as devidas diligências.

Analisar o mercado para estabelecer se o negócio é sustentável e se tem mais potencial de crescimento, ou se já maximizou a sua penetração no mercado. A análise revelará se os clientes atuais continuarão comprando e se outros clientes virão a bordo.

Contratar um auditor para realizar uma auditoria independente da posição financeira. O relatório de auditoria deve revelar as dívidas, a quantidade de dinheiro gasto em salários mensais e os custos de funcionamento. Ele também deve revelar se o negócio está fazendo um lucro ea quantidade de lucro. Pelos números, você será capaz de saber o ganho percentual de cada dólar investido. As informações financeiras também deve dizer quanto dinheiro você vai precisar para colocar no negócio para melhorar a margem de lucro.

Investigar o nível de concorrência a empresa enfrenta. Se o negócio produz sapato polonês, descobrir como muitas outras empresas produzem sapato polonês na área. Se muitos existir, talvez seja difícil crescer o mercado depois de comprar o negócio. Assim, será sensato para comprar o negócio, a menos que você tem um outro mercado, como exportação.

Desenhe uma lista de potenciais passivos que possam surgir uma vez que você comprar o negócio. Diferentes empresas têm assuntos específicos que possam surgir no futuro. Uma empresa com uma história de trabalhadores de disparo sem seguir um rigoroso processo de determinar a culpa pode, eventualmente, enfrentar ternos despedimento abusivo. Por exemplo, se os negócios com mineração, talvez pudesse algum dia enfrentar ações judiciais de vizinhos que reivindicam as paredes de suas casas rachado devido a atividades de detonação.

Leia uma apresentação da estrutura de gestão de negócios. Talvez a empresa tem muitos gestores sem funções claras e definidas. Se assim for, pode ser necessário reduzir o tamanho. Por outro lado, talvez a empresa precisa de mais trabalhadores. Assim, para fazer crescer o negócio, pode ser necessário contratar mais funcionários.

Analisar a estratégia de marketing. Se mais vendedores são necessários para promover suficientemente produtos, você terá que contratar alguns. Se a empresa nunca tenha anunciado, terá de orçamento para uma campanha publicitária. Veja que tipo de presença na Internet a empresa tem. Se nenhuma, então isso é outro item para incluir em seu orçamento.