O que é o Orçamento Custeio Alvo & Base Zero?

orçamentação e custeio alvo com base zero são dois conceitos de contabilidade importantes que lidam com orçamento e planejamento, respectivamente. Um dos principais objetivos de ambos os métodos de contabilidade é conseguir clareza na gestão das despesas de uma empresa incorre. Além disso, tanto custeio alvo e base-zero orçamento de ajuda para facilitar o processo de gestão de tomada de decisão.

O orçamento base zero é um método para gerenciar um orçamento que exige a contabilidade de todas as despesas em um novo período. Sob orçamento base zero, todos os aspectos do orçamento começa um período em zero. Este sistema tem em conta todos os gastos e as receitas no período, sem depender de uma comparação com o exercício anterior. Assim, a ênfase da orçamento base zero não é alinhar os números do período corrente com os de períodos anteriores. Em vez disso, baseado em zero-orçamentação trata cada período como uma entidade independente.

Um dos principais problemas associados com orçamento base zero é a quantidade de tempo necessário para realizá-lo. O orçamento base zero é mais demorado do que os métodos tradicionais de contabilidade, muitas vezes exigindo o investimento de tempo considerável após o período em questão foi encerrada. Por outro lado, a contabilidade baseada em zero também tem a capacidade de reduzir os custos para uma organização, evitando aumentos de cobertor ou diminuições de exercícios anteriores.

custeio alvo é uma ferramenta para o gerenciamento de custos em uma organização. O objectivo de alvo custando é para controlar o custo de um produto, tanto inicialmente como durante a vida útil do produto. Custeio alvo é um método de planejamento do orçamento destinado para cumprir as metas de lucro de uma empresa a longo prazo. Custeio alvo também tenta reduzir os custos de uma empresa em fase de fabricação e manutenção e para determinar o preço de um produto sem ter que voltar e passar tempo renegociar o preço em uma data posterior.

Comparado com os métodos tradicionais de preços, custando alvo é um pouco de um método de tarifação de uma reversa produto. Muitas empresas japonesas usar custeio alvo. De acordo com o “Target Costing: The Next Frontier em Gestão Estratégica de Custos”, Nissan, Toyota e alvo uso Toshiba custeio. custeio tradicional começa com uma estimativa de custos, incluindo produto, administrativa, distribuição e custos de marketing. Após estimar estes custos, custeio tradicional chega a um preço do produto. Custeio alvo, no entanto, começa por determinação do preço de venda do produto e trabalha para trás para subtrair o rendimento alvo.