Qual é a diferença entre um orçamento e um orçamento que rola?

Orçamento é fundamental para as empresas, porque um orçamento dita o que financia a empresa terá disponível para concluir as operações ou prosseguir os projectos. As empresas têm duas opções para a forma de abordar os seus orçamentos: regular e de rolamento. Estas escolhas referem-se ao comprimento do termo orçamento, e não o processo de orçamento real, como baseado em zero ou baseado na produção.

Um orçamento regular é um plano para lidar com as despesas e renda a sua empresa vai ter dentro de um determinado período. Normalmente, o período de orçamento é de 12 meses, ou um ano, mas em alguns casos, como com projetos específicos, um orçamento regular pode envolver outros períodos de tempo, como um trimestre do ano. O orçamento permanece o mesmo durante todo o período de orçamento, embora diferentes abordagens para um orçamento regular comparar e acomodar o que sua empresa planejado versus o que realmente aconteceu. Com um orçamento regular, o tempo que resta no orçamento diminui gradualmente, como 12 meses, 11 meses, 10 meses e assim on- você não criar um novo orçamento até que o tempo coberto por todo o orçamento joga fora.

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Um orçamento de rolamento é uma abordagem específica orçamento em que você adicionar continuamente um novo período orçamental como acabamentos prazo de um orçamento. Esta abordagem resulta em sempre ter um orçamento completo, 12 meses para a empresa. Por exemplo, suponha que você criou um orçamento que começou primeiro de janeiro de 2030 até 31 de dezembro de 2030. Uma vez que janeiro foi terminado, você criaria um novo orçamento para 01 de fevereiro de 2030 a 31 de Janeiro de 2031. Além de olhar para o orçamento com mais frequência , os processos relacionados ao trabalho com o orçamento - por exemplo, subtraindo as despesas de renda - são, essencialmente, o mesmo que com um orçamento regular.

Um orçamento regular significa que você não tem que gastar tanto tempo a trabalhar com o seu orçamento. gerentes de sua empresa pode se concentrar mais em outros processos organizacionais, como resultado. Um orçamento regular também cria um bom sistema para as tendências comparando, como sempre lidar com o mesmo período orçamental de orçamento para orçamento.

Por outro lado, com um orçamento de rolamento, há pouco espaço para entrar em dívida, como os problemas em um impacto mês o que fazer no mês seguinte. Isso ajuda você a manter a sua empresa responsável por tudo o que faz que se relaciona com o orçamento. Você sempre tem uma projeção para o do mesmo período de tempo, o que torna fácil comparar os gastos com base em divisões do comprimento prazo orçamento.

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Uma grande desvantagem com orçamentos regulares é que muitas vezes estão desatualizados quase tão rápido como finanças e contabilidade oficiais construí-los. Criando uma série de orçamentos regulares - conhecido como orçamento flexível - pode ajudar a acomodar alterações em planos, mas orçamento flexível ainda olha para os níveis de actividade semelhantes, tais como quantidades de produção, ao longo de todo o comprimento prazo orçamento. Eles não permitem a reavaliação constante de se esses níveis de atividade realmente precisa sequer de ser incluídos no orçamento com base nas circunstâncias da empresa.

A principal desvantagem com orçamentos de rolamento é que você tem que criar um novo orçamento com mais frequência, o que requer mais trabalho. Por causa do tempo que leva para reunir certos dados necessários e organizar reuniões de orçamento, fazendo isso em tempo nem sempre é possível ou prático.