Exemplos de barreiras à entrada ou saída em uma empresa

Quando uma empresa decide entrar em um mercado, ele determina o quão fácil entrar vai ser e como é difícil partida será. Se um mercado é fácil de entrar, muitos concorrentes entrarão todo o tempo, assim que o mercado terá uma forte concorrência. Se um mercado é difícil para uma empresa para sair, isso também aumenta a concorrência, porque a empresa pode ter que tomar uma perda para sair.

Um obstáculo importante é a protecção entrada patente. Se uma empresa farmacêutica tem o direito de fabricar uma droga para os próximos 20 anos, nenhuma outra empresa pode fazer o mesmo medicamento, de modo outra empresa tem que pesquisar e fabricar uma droga com efeitos semelhantes. Se os custos de pesquisa e testes são muito elevados, o mercado tem uma barreira de entrada forte.

Outra barreira de entrada é custos de equipamento. Uma empresa elétrica tem de instalar linhas de transmissão que conectam seu gerador para cada morador e negócios. Uma montadora deve construir fábricas para produzir seus carros. Esta barreira é mais fraca quando uma empresa pode usar a infra-estrutura de outra empresa, tais como a revenda de energia na rede de outra utilidade, ou a empresa pode importar produtos de um local onde o equipamento é mais barato.

Os regulamentos do governo pode criar uma barreira de saída. Um estado pode dar uma empresa de energia elétrica de um monopólio local em troca de uma promessa de fornecer energia durante várias décadas. O Community Reinvestment Act requer um banco para oferecer empréstimos hipotecários em um local se ele tem filiais de varejo que aceitam depósitos de clientes no local.

Quando uma indústria exige que a empresa a investir em equipamentos de produção especial, esta é também uma barreira de saída. Se um fazendeiro decide vender sua fazenda, ele tem equipamentos como tratores e colheitadeiras que são mais úteis para outro agricultor. Se há uma seca ou uma praga de culturas na área e outros agricultores também estão tentando deixar a indústria, nenhum agricultor vai querer comprar o equipamento.

próprios contratos da empresa pode estabelecer uma barreira de saída. Se a empresa promete fornecer materiais para outra empresa para um pagamento antecipado, tem que manter fornecimento de materiais a menos que possa pagar outra empresa para assumir essa obrigação. Se a empresa oferece garantias, deve reparar e substituir o equipamento quebrado de seus clientes, por isso tem que continuar a fazer mais de seus produtos.