Os benefícios de uma Estratégia de Organização Industrial Modelo

As grandes empresas usam industrial estratégia de modelo organizacional para ajudar a manter uma grande participação em um mercado altamente segmentado. Neste modelo econômico, são poucas as empresas pegging seu produto em relação aos concorrentes limitados usando informação publicitária, alianças governamentais estratégicos e os custos de produção e de transacção. Esta estratégia modelo mantém a piscina de competição pequena, cria barreiras à entrada e ajuda a uma empresa avaliar o próximo passo de seus poucos concorrentes. Ao utilizar esta estratégia, uma empresa dominante tentará manter uma posição sobre a indústria.

organização industrial centra-se na inter-relação de grandes indústrias, que são normalmente mercados que têm poucos concorrentes. Isto é muito diferente de um mercado perfeitamente competitivo, com muitos jogadores que disputam participação de mercado. No modelo de organização industrial, as ações de uma grande firma pode ter um efeito direto sobre o seu mercado. Assim, as empresas que participam neste modelo beneficiar do fato de que há menos concorrentes para que eles possam controlar melhor o mercado. Se mais concorrentes entraram no mercado, a grande empresa iria perder esta posição eo mercado se tornaria desinteressante. Por exemplo, poucas empresas fabricam turbinas jets- assim, eles têm mais controle sobre preço, informação, pesquisa e desenvolvimento da indústria. Mais concorrentes na indústria poderia elevar o preço baixo, o que mudaria a forma como as poucas empresas competem.

Outro benefício da organização industrial é barreiras para a entrada e as consequências para a saída. barreiras sociológicas, econômicas, políticas ou tecnológicas pode manter novos concorrentes fora de um mercado altamente segmentado. Tendo essas barreiras no lugar, uma empresa de entrar precisa de mais do que a capacidade para construir o produto entrar no mercado - às vezes, ele pode precisar de laços políticos ou de quantidades maiores do capital para investimento direto. Consequências para a saída, tais como romper os laços com um corpo diretivo, também manteria nova firma empresas entrando no mercado. Um exemplo de uma barreira de entrada é uma grande empresa de fechar um acordo com um país a mudar suas instalações. Porque a presença da empresa poderia oferecer empregos e beneficiar a economia local, pode ser capaz de chegar a um acordo certificando-se de que um outro concorrente tem dificuldades criação de loja na área. Desta forma, pode garantir menos concorrência local e ganhar uma base firme em infra-estrutura política e econômica do país.

O modelo de organização industrial permite que as empresas para obter um melhor indicador sobre ações de um concorrente com o uso da teoria dos jogos. A teoria dos jogos, também conhecida como teoria da decisão interactiva, consiste de uma quantidade finita de jogadores (da competição) e uma quantidade limitada de decisões que eles podem fazer. Usando matrizes matemáticas e diagramas de árvore, uma empresa pode avaliar o seu próximo movimento, simulando escolhas dos seus concorrentes e possíveis resultados dessas escolhas. Esta estratégia só pode ser usado com uma quantidade limitada de concorrentes, um benefício do modelo de organização industrial. Compreender próximo movimento possível de um concorrente poderia determinar como uma empresa quer interagir com o seu concorrente, uma estratégia de negócios que é exclusivo para este modelo. Depois de calcular próximos movimentos possíveis do concorrente, uma empresa pode descobrir que seria melhor para antecipar o mercado, fazer o primeiro movimento estratégico e bater seu concorrente para o soco.