Teoria da força cinco do Porter

Rivalidade do negócio é uma coisa boa para os consumidores. Obriga as empresas a fornecer serviço superlativo e qualidade ou enfrentar a ruína financeira. Poucos negar isso. Teoria das Cinco Forças de Michael Porter é um modelo para gestão de negócios e de gestão da economia em relação à rivalidade entre as empresas em um campo específico.

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A abordagem de Porter é um modelo complexo de concorrência empresarial. A variável dependente, que está para ser explicada, representa a intensidade de competição entre empresas. As variáveis ​​independentes, aquelas forças que não a explicam, são reduzidos a quatro: substitutos, poder comprador, energia fornecedor e barreiras à entrada. Todas estas variáveis ​​trabalhar juntos para explicar e entender a intensidade (ou falta dela) de competição e rivalidade negócio.

Se os consumidores podem facilmente substituir um tipo de produto por outro (álcool em vez de anti-depressivos, por exemplo), as empresas vão competir com mais intensidade para manter os clientes. Se os compradores têm uma grande quantidade de energia (se houver alguns deles, ou eles são bem organizados), então eles podem definir os termos das transações. Por exemplo, WalMart começa a definir os termos para a produção de mercadorias porque eles compram muito e garantir um grande mercado para todos os fornecedores que jogar pelas suas regras. Rivalidade para o mercado WalMart torna-se intensa. Se os produtores têm poder, eles podem aumentar os preços para tocar em mercados do vendedor. Por exemplo, se as matérias-primas estão nas mãos de poucos fornecedores (por exemplo, petróleo), então o fornecedor, em seguida, obriga aqueles que precisam do produto em intensa rivalidade para um bom negócio. Por último, se existem elevadas barreiras à entrada num mercado específico, em seguida, a rivalidade é menor. Quando os lucros sobem, mais concorrentes entrar na arena. Quando os lucros vão para baixo, ocorre o oposto. Esta é a dinâmica básica em que todas estas forças trabalhar juntos para determinar a natureza da competição.

Esta abordagem estabelece as principais variáveis ​​que determinam os níveis de concorrência entre as empresas. Um gerente pode então colocar esquematicamente essas variáveis ​​a fim de chegar a uma decisão racional sobre o corte de custos ou comercialização de novos produtos. É uma forma altamente racional para os gestores a tomar decisões, e diferentes tipos de empresas, então, têm diferentes abordagens para comercialização ou pagar escalas.

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O conceito real aqui é que as empresas não são os mesmos. forças econômicas abstratas são variáveis ​​inadequados para os gestores. Se uma indústria está protegido por uma patente, por exemplo, em seguida, a rivalidade é reduzido e os lucros (e de controlo do mercado) subir. Se uma empresa farmacêutica patentes um novo tratamento para a depressão, em seguida, os gestores se mover rapidamente mover-se para tomar tanto do mercado quanto possível de forma tão agressiva quanto possível. Uma vez que a patente expira, a estratégia torna-se muito diferente.

Em última análise, trata-se de entender o mercado como uma mistura complexa de fatores reais e tangíveis, e não como um grupo de forças matemáticos tão caros aos economistas profissionais. A abordagem de Porter à competição e rivalidade com dados qualitativos, a descrição real de uma carne e económica mundial sangue.