Estratégia Toyota Diferenciação

Toyota foi capaz de alcançar uma posição de liderança no mercado de fabricação de automóveis norte-americana, superando a General Motors e outros, focando continuamente encontrar maneiras de reduzir os custos de produção. A empresa também otimizou seus processos para acelerar as várias fases de produção - desde o projeto inicial até a produção - para que pudesse introduzir novos modelos mais rápido do que seus concorrentes.

O Sistema de Produção Toyota, introduzido na década de 1960, tornou-se um modelo para a fabricação de veículos, embora outras montadoras lutou para emular o sistema. Com base nos conceitos de produção just-in-time, o TPS construiu veículos com base nas demandas imediatas do mercado, em vez de em antecipação de demandas futuras possíveis. Isto foi projetado para cortar custos e eliminar o desperdício.

Outra parte fundamental da estratégia de diferenciação da Toyota é o fato de que a empresa foi capaz de produzir veículos para muitos diferentes segmentos de mercado e preços. Na classe de veículo utilitário esportivo sozinho, Toyota desenvolveu o Land Cruiser, 4Runner, Rav4 e Sequoia, cada uma adaptada a diferentes categorias de preço.