Como levantar barreiras para operadores no mercado

Rever a história start-up da empresa. Identificar barreiras que apresentaram-se como a empresa assumiu seus negócios e cresceu. Determinar quais as barreiras ainda estão no local hoje para novos operadores. Talvez a empresa adquiriu uma licença ou dono de uma patente. Este seria agir como uma barreira continua a novos operadores.

Verifique o plano de negócios da empresa. Barreiras à entrada podem existir em suprimentos (incluindo trabalhadores qualificados), financiamento, preços, falta de rentabilidade, restrições legais, tamanho, força da marca e fidelização de clientes. Verifique para ver se alguma dessas barreiras constituídas quando a empresa entrou nestes mercados como encontrado na etapa 1. Adicione estes a barreiras que poderiam ser levantadas dentro do plano de negócios da empresa. Talvez o plano de negócios prevê um período de preços baixos e baixos lucros, enquanto o foco está em expansion- isso seria agir como uma barreira adicional para novos operadores.

Olhe para a estratégia de marketing da empresa para ver se todos os aspectos criar ou aumentar barreiras para operadores no mercado. estratégias de marketing que visam aumentar a fidelidade do cliente e força da marca irá criar barreiras à entrada. estratégias de marketing para maximizar as vendas e os lucros não irá criar barreiras.

Avaliar os pontos fortes e fracos potenciais concorrentes. Fatores que serviram como uma barreira para a empresa não pode ser uma barreira para um concorrente potencial. A empresa pode ter enfrentado dificuldades financeiras no arranque, mas um concorrente bem financiada pode não ter os mesmos problemas. Ao levantar as barreiras, é importante para determinar quem eles estão sendo levantadas contra e que tipo de barreiras será eficaz.

Tome as barreiras que a empresa enfrentou quando entrou no mercado atual e adicione as barreiras encontradas no plano de negócios e as estratégias de marketing. Compará-los com as características dos potenciais concorrentes que podem entrar no mercado.

A estratégia de fidelização dos clientes utilizando os dados de clientes existentes é geralmente apropriada como um fator. Expansão é outro: se uma empresa está em expansão, torna-se mais caro para outra empresa para entrar no mesmo mercado. A retenção de trabalhadores altamente qualificados, o controle de matérias-primas e outros suprimentos, e à protecção jurídica das licenças, direitos autorais e patentes são estratégias que podem se encaixam nessa análise.

Decidir sobre a combinação de barreiras que seriam mais eficazes em manter todos os participantes potenciais fora do mercado. Idealmente as barreiras explorar os pontos fortes da empresa e se encaixam nas estratégias de planos de negócios e de marketing ao alvejar as fraquezas de concorrentes potenciais.

Tome as barreiras identificadas no Passo 2 e desenvolver estratégias adicionais para aumentar a sua eficácia. Se a expansão de capacidade foi parte da já a estratégia de negócios e se seria difícil para os potenciais operadores no mercado para expandir, a empresa deve tentar priorizar uma expansão mais rápida. Se patentes e licenciamento são fundamentais para o negócio, a empresa deve tentar obter licenças exclusivas e solicitar patentes adicionais. É muito menos dispendioso para levantar as barreiras para desencorajar potenciais candidatos antes que eles vêm em que para combatê-los uma vez que eles entraram no mercado.