Quais são as barreiras à entrada nas estruturas do mercado?

As organizações usam uma variedade de estratégias para criar barreiras à entrada nos mercados em que competem, incluindo custo, tecnologia, investimento, conhecimento, relacionamento com clientes e custos de mudança. Se as barreiras à entrada são elevados, é difícil para os novos concorrentes para entrar em um mercado sem grande investimento e risco significativo, enquanto que mercados com baixas barreiras à entrada permitem concorrentes para entrar facilmente, resultando em maior concorrência e, potencialmente, mais opções para os clientes.

produção de baixo custo é a mais importante barreira para novas entradas no mercado, de acordo com uma pesquisa no “Journal of Business Marketing Industrial.”Organizações em países com baixos custos laborais, particularmente aquelas nas economias emergentes, podem oferecer preços que os produtores de alto custo encontram difícil de igualar.

Nos setores de mercado, tais como tecnologia, investimento de capital em larga escala é essencial para desenvolver novos produtos ou fabricá-los em suficientemente elevado volume para atender às demandas do mercado. Na indústria de microprocessador, por exemplo, os novos operadores teriam que fazer investimentos maciços para combinar os ambientes de salas limpas de alto volume de fornecedores existentes.

O setor de tecnologia apresenta uma barreira de entrada conhecido como o efeito de rede. De acordo com um artigo de Joseph Farrell e Paul Klemperer, organizações gastar pesadamente para construir uma grande base de clientes que utilizam produtos compatíveis, tais como software de processamento de texto, para interagir uns com os outros. Essa base de clientes cria uma rede que os fabricantes de produtos incompatíveis acharia difícil entrar.

As organizações que detêm patentes de produtos pode impedir operadores no mercado que competem diretamente com outros produtos semelhantes. De acordo com o European Generic Medicines Association, as patentes podem ter efeitos tanto positivos como negativos em um mercado. Patentes recompensa e incentivar a inovação, que exige elevados níveis de investimento, por exemplo, no desenvolvimento de novos medicines- no entanto, as organizações também podem abusar do sistema de patentes para impedir a concorrência que possam beneficiar o mercado no futuro.

Onde matérias-primas ou outros recursos são escassos, as organizações têm como objectivo garantir o abastecimento para proteger seus negócios e criar barreiras à entrada no mercado. A China, por exemplo, fornece a maioria do estoque mundial de metais de terras raras usados ​​na fabricação de produtos de alta tecnologia, como telefones celulares. De acordo com o “Resource Investir News,” O governo chinês está tomando medidas para consolidar o mercado e construir reservas estratégicas de suprimentos para suas próprias indústrias de alta tecnologia.

As organizações podem usar os custos de mudança para proteger seus clientes mais importantes e criam barreiras à entrada no mercado. Os custos de mudança tomar uma série de clientes forms- pode tirar um contrato anual para um serviço, mas encontrar um parcialmente equivalente de menor preço por meio do contrato, caso em que mudança de fornecedor (e quebrar seu contrato) podem incorrer em uma taxa de penalização. Quando as organizações treinar o pessoal dos clientes para usar seu produto, os clientes teriam de enfrentar mais os custos de treinamento, se eles mudaram para um produto competitivo.