Pro & Contras do sistema de inventário Just-in-Time

Just-in-time de inventário é uma estratégia comum utilizada por empresas de produção e revenda para equilibrar serviço ao cliente com objectivos operacionais magras. Com JIT, as empresas só manter o estoque suficiente na mão para atender a demanda de curto prazo. Esta estratégia de gerenciamento de inventário é eficaz no controle de custos, mas também apresenta alguns riscos de abastecimento.

Um motorista primário do JIT é o objetivo de poupar dinheiro, recursos e tempo. Segurando o excesso de inventário em um local ou negócio de retalho instalação tem muitos custos. Você paga para as pessoas extras e utilitários para gerenciar o inventário. É preciso mais paletes e equipamentos móveis para receber, mover e transportar excesso de estoque em uma área de armazenamento. Ao encomendar apenas estoque suficiente para atender à demanda de curto prazo, você minimizar esses custos, o que aumenta o potencial de lucro sobre as vendas de produtos.

Você também reduzir o desperdício com JIT eficaz. Quando a demanda do cliente fica aquém do inventário na mão, produtos excesso de obter descontos ou jogado fora. Marcando os preços para baixo reduz o lucro bruto e pode até causar perdas em vendas de produtos. Ao evitar o excesso, você minimiza remarcações. Empresas que vendem produtos perecíveis ou de mercadorias que também expiram minimizar o desperdício. Se o varejista tem muitas maçãs, por exemplo, pode acabar jogando alguns fora.

O risco de operar com um tampão inventário limitado é que você pode perder vendas se a demanda é inesperadamente elevado. Em alguns casos, fatores ambientais conduzir muito mais negócio do que uma empresa antecipa. Muitas vezes é difícil para obter novo inventário no estoque antes de você correr para fora. Perdeu vendas não apenas as receitas de impacto, mas você alienar clientes que nunca pode voltar. Este desafio é amplificado quando a sua empresa depende fortemente de fornecedores, desde que você não pode sempre controlar os seus tempos de resposta sobre novas encomendas.

À semelhança de outros processos de negócios, JIT exige planejamento e supervisão. Tentando equilibrar a quantidade certa de inventário, especialmente em vários locais, é um fardo. Esta carga coloca pressão sobre os gestores da empresa, e também distrai-los de planejamento estratégico de longo prazo e outras responsabilidades de liderança em curso. Um negócio com JIT também é obrigado a manter uma comunicação contínua com os fornecedores. Você também pode ter que abrir seus sistemas de inventário de computador para fornecedores, o que cria riscos de confidencialidade.