Riscos organizacionais

riscos organizacionais são incertezas que podem ameaçar uma organização. Estes riscos podem vir em uma variedade de formas de uma variedade de fontes. Embora os riscos são muitas vezes vistos como ameaças a uma organização, na medida em que eles representam incerteza, eles também podem apresentar oportunidades. Por exemplo, os investimentos financeiros de risco tem o potencial de fornecer retornos substanciais. Quatro dos riscos organizacionais mais significativos são o risco financeiro, risco de mercado, risco regulatório e risco estratégico.

Como o nome sugere, os riscos financeiros são aqueles que surgem principalmente das decisões de uma empresa faz no que diz respeito ao financiamento. As duas principais fontes de financiamento para uma organização são dívida e capital. Uma organização que depende muito de dívida é dito ter um alto grau de alavancagem financeira, o que leva a um correspondentemente elevado grau de risco financeiro. A principal manifestação do risco financeiro é o pagamento de juros excessivas que levam em última análise, a um risco de falência.

Os riscos de mercado são os riscos provocados pelas forças econômicas de oferta e demanda e as suas causas subjacentes. Por exemplo, mudanças nas preferências dos consumidores, a disponibilidade de produtos concorrentes e nova tecnologia pode mudar a demanda por um produto ou serviço, causando grandes perturbações para uma organização. Considere, por exemplo, o impacto da indústria de máquina de escrever após a introdução do processador de texto, um substituto e uma melhoria tecnológica que aleijou demanda por máquinas de escrever.

riscos regulatórios estão presentes em uma organização quando as mudanças nas leis ou regulamentos em um determinado local em que a organização opera pode ter um impacto significativo sobre o sucesso ou a sobrevivência dessa organização. Mudando regulamentos ambientais, por exemplo, são um risco substancial para a indústria de energia nuclear e da indústria de fabricação de produtos químicos.

Os riscos estratégicos são os riscos causados ​​por mudanças de nível macro que enfrentam uma organização, em oposição às mudanças do dia-a-dia dentro da organização ou ambiente mais amplo. Uma organização que opera em um ambiente no qual acaba de ser introduzida uma tecnologia revolucionária enfrenta um risco estratégico. Por exemplo, Sears havia sido extremamente bem sucedido com os seus catálogos de vendas por correspondência, mas não conseguiu navegar o risco estratégico apresentado pelo fenômeno da Internet e on-line de pedidos, o que deu origem a organizações como a Amazon.com. Os riscos estratégicos são muitas vezes difíceis de identificar porque eles levam tempo para se desenvolver, e não pode haver muitos alarmes falsos ao longo do caminho.