Quais são as razões principais para o sucesso de Novos Negócios?

Cada empreendedor iniciar um negócio sabe há uma chance de seu empreendimento não terá sucesso. Aceitando o risco de falha tem sido sempre um aspecto de ser um empreendedor. Antes de lançar uma empresa, os fundadores devem fazer todos os esforços para garantir que o empreendimento tem os componentes necessários no local para dar à empresa a melhor chance de sucesso.

Custa dinheiro para iniciar um negócio, mesmo um pequeno empreendimento baseado em casa. Com a maioria das start-ups, há um período de tempo em que as saídas de caixa excedem as receitas. Ter capital suficiente para enfrentar este período difícil até que a empresa atinge fluxo de caixa positivo é absolutamente crítico. Uma empresa sem o capital necessário, muitas vezes sai do negócio porque não pode dar ao luxo de fazer um trabalho adequado de comercialização - chegar aos clientes potenciais.

Como a empresa constrói a sua equipa de gestão desde o primeiro dia significativamente os impactos se terá sucesso. Os fundadores da empresa deve compreender as habilidades e experiência necessárias para competir efetivamente em que a indústria em particular e encontrar pessoas que têm o fundo certo para preencher cada papel fundamental. Mas uma equipe eficaz é mais do que apenas um portfólio de habilidades. A equipe deve ser capaz de trabalhar em harmonia, deve ter a qualidade pessoal de perseverança em face da adversidade e deve ser extremamente dedicado, porque a partir de uma empresa geralmente envolve longos dias de trabalho e um estresse significativo.

Na maioria dos setores ou nichos de mercado, não há muito espaço para ventures “eu também” para entrar no mercado - aqueles com produtos ou serviços que são muito semelhante ao que já está disponível. A menos que a empresa é fornecer produtos ou serviços que representam uma melhoria substancial e demonstrável sobre o que os maiores concorrentes estão oferecendo, os clientes estão propensos a fazer negócios com as empresas estabelecidas, as marcas bem conhecidas, em vez de com uma start-up que eles têm nenhuma experiência com.

Antes de lançar um empreendimento, um empresário precisa saber o tamanho do mercado potencial para os produtos ou serviços que ela estará oferecendo. Um grande número de clientes deve ter uma necessidade para estes produtos e serviços. Ela também deve ter certeza que o mercado-alvo está pronto para tomar uma decisão de compra. Os clientes devem perceber que eles precisam dos produtos ou serviços agora, hoje, não dois anos no futuro, quando eles têm mais fundos disponíveis.

Iniciar uma empresa é como resolver um quebra-cabeça complexo, e o plano de negócios mostra exatamente o que deve ser feito, o prazo para cada passo na solução, e que recursos são necessários. Os empresários que tomam o tempo para pensar cuidadosamente através de todos os numerosos passos de iniciar seu empreendimento são mais capazes de tomar decisões confiantes e têm a direção estratégica no lugar para evitar as armadilhas que muitas vezes são encontrados em estágios iniciais de uma empresa.

Um fator muitas vezes esquecido quando se inicia uma empresa é saber se você tem a personalidade persuasiva para interagir com sucesso com os clientes - em outras palavras, para fazer a venda. É emocionante e mentalmente desafiador para elaborar estratégias de marketing em um plano de negócios. Enfrentando rejeição mais e mais a partir de perspectivas do cliente não é divertido. A implementação da estratégia de marketing - o difícil processo de ir de encontro com um cliente em potencial para tê-lo para fazer uma compra - é onde muitas empresas start-up tropeçar.