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Team Building Exercícios de aquecimento

Um grupo de funcionários feliz em uma mesa de escritório.
Um grupo de funcionários feliz em uma mesa de escritório. (Imagem: Getty Images / Digital Vision / Getty Images)


As equipes não se tornam eficazes só porque você quer que aconteça. Um certo nível de conforto entre os membros da equipe é um pré-requisito para a colaboração bem sucedida, especialmente quando você reunir pessoas que não tenham trabalhado juntos no passado. Equipe edifício exercícios de aquecimento pode quebrar o gelo rapidamente e aumentar esse nível de conforto.

Faça Introduções



Familiarizar os membros da equipe com o outro é um obstáculo no início de construção da equipe. Peça às pessoas para se apresentar com suas descrições padrão de suas capacidades e, em seguida, atribuí-los a entrevistar um ao outro para fazer perguntas incomuns. Uma abordagem é entregar cada membro da equipe um envelope com uma pergunta dentro e encarregar a pessoa com descobrindo a resposta de todos a essa pergunta em poucos minutos. Tais questões podem cobrir um animal favorito, equipe de esportes, memória de infância selecionado ou realização profissional.

Skills Partilhar



Os líderes de negócios podem achar que é útil para os exercícios de aquecimento para revelar as habilidades dos membros da equipe. Por exemplo, fazer uma lista de attributes- alguns podem ser tarefas valiosas para um projeto específico, enquanto outros podem ser itens genéricos ou divertidos, como visitar a página de benefícios da empresa ou a capacidade de correr uma maratona. Os membros da equipe localizar alguém no grupo para cada atributo e anote nomes para tantos atributos como possível. Isto não só recebe as pessoas falando um com o outro - que deixa todos saber quem pode fazer o quê. Se parte do trabalho da equipe envolve o desenvolvimento Web, por exemplo, esta é uma forma que os outros saibam que os membros da equipe têm a habilidade especializada necessário para completar o trabalho.

Os esforços do grupo



exercícios de aquecimento pode assumir a forma de um desafio grupo. Dê os membros da equipe um caso de negócios para resolver em um curto espaço de tempo e obrigá-los a trabalhar juntos para a solução. Se você tem um grupo grande, divida todos em grupos de três a cinco pessoas e atribuir uma faceta do problema a cada grupo. Todos participam, que energiza o grupo para o trabalho que temos pela frente.

equipes remotas

equipes de trabalho remoto oferecem seus próprios desafios para a construção da equipe. Enquanto as reuniões face-a-face são de valor inestimável, trazendo a sua equipe praticamente apresenta oportunidades para encorajar conforto e camaradagem entre os membros da equipe. Use ferramentas de colaboração para facilitar exercícios de aquecimento, como introduções ou jogos usando bate-papos on-line ou outras ferramentas de conexão. Se você tem alguns participantes em locais remotos e outros no local, incluem a entrada dos membros remotos primeiro e evitar gastar todo o tempo e atenção nos membros da equipe na sala.

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