Como criar um gráfico de Burndown

Um gráfico de burndown é uma lista de tarefas orientadas para o projeto sofisticado, que representa o trabalho restante em um acesso vertical com prazos ou prazos no eixo horizontal. Ele ajuda os gerentes de projeto ver quem realizou as tarefas e onde os próximos níveis de atenção precisa ser direcionado para completar o projeto no tempo. Da esquerda para a direita, o gráfico deve começar com muitos componentes e trabalhar seu caminho para baixo a zero no eixo do tempo.

Coisas que você precisa

Criar um gráfico, usando um quadro branco, pedaço de papel ou programa de computador. Marcar o eixo horizontal com componentes de tempo. Isso pode ser dias, semanas ou meses. Ele também pode ser uma unidade arbitrária, tal "sprint," que marca o trabalho feito em qualquer período específico dedicado ao projecto.

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Marcar o eixo vertical com os principais marcos do projeto. Estes devem ser metas claras, tais como pesquisa de produtos, desenvolvimento de protótipos, teste de mercado, os ajustes de produtos and roll produto para fora. Comece com o objetivo # 1 no topo e trabalhar para baixo em relação ao eixo.

Adicione detalhes sobre cada coluna marco que designa o trabalho que precisa ser feito para esse marco para ser concluída.

Marcar uma linha quando marcos estão concluídas. Esta linha vai desde o ponto médio da coluna da primeira etapa para a segunda e assim por diante. Idealmente, esta linha faz uma linha de baixo contínuo e regular até a conclusão do projeto.

Vídeo: O Trabalho na Sprint

Adicionar trabalho dentro de cada coluna. Cada coluna de um marco pode realizar tarefas associadas diretamente com esse marco. Se, na execução das tarefas, mais trabalho é realizado na criação de mais tarefas, adicione-os na sua parte inferior da coluna.

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Monitorar o progresso. Se a linha na etapa 4 é constantemente indo para baixo, isso significa que o projecto está a ser concluído a tempo. Se há seções onde a linha vai para cima, isto significa que ou novas tarefas foram adicionados ao marco, os membros da equipe não estão funcionando como o esperado ou as tarefas necessárias mais tempo do que o previsto. Cabe ao gerente de projeto para avaliar isso e fazer ajustes.