Como usar o PERT Chart para Gestão de Projetos

Use PERT Gráfico para Gestão de Projetos

Como usar o PERT Chart para Gerenciamento de Projetos. Um gráfico PERT (pert) é frequentemente usado em gerenciamento de projetos. Ele pode determinar um início de um projeto, e, em seguida, mostra ramos que representam tarefas dentro do projeto. Este gráfico é baseado no tempo, mostrando uma data de início e conclusão clara, baseando todas as tarefas nessas datas. Os passos a seguir irão guiá-lo através da criação de um gráfico PERT para o seu próximo projeto.

Determinar quando o projeto será iniciado e quando o projeto precisa ser completado. Anote quaisquer outros marcos importantes dentro desse cronograma para que você possa considerar aqueles como você desenvolver seu gráfico PERT.

Anote as atividades que precisam ser concluídas durante o projeto, e colocá-los em ordem sequencial.

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Criar seu gráfico PERT em papel ou no computador usando um programa de gráficos. Cada marco será representado por uma bolha, e cada actividade é representada por uma linha de ponta de seta.

Estimar o tempo optimista, tempo mais provável e pessimista tempo para a conclusão de cada actividade no gráfico PERT. O tempo otimistas é menor espaço de tempo em que a tarefa pode ser concluída, o momento mais provável é o tempo de conclusão com a maior probabilidade eo tempo pessimista é o tempo mais longo que a atividade pode demorar para ser concluída.

Calcule o tempo de espera por completar este cálculo: Espera-time = (Optimistic tempo + 4 X O mais provável é tempo + tempo pessimista) / 6.

Mostrar a hora prevista para a conclusão de cada tarefa em seu gráfico PERT.

Desenhe setas para mostrar os caminhos críticos do projeto. Os caminhos críticos para o seu show projecto basear-se no tempo esperado e marcos do projeto.

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