Diferença entre Pert & CPM

A técnica de avaliação de programas e revisão (PERT) eo método do caminho crítico (CPM) são técnicas de gerenciamento de projetos utilizados para coordenar as atividades que contribuem para a conclusão de um projeto complexo. Enquanto eles são semelhantes, há diferenças fundamentais relacionadas com a quantidade de tempo cada técnica atribui a cada tarefa.

CPM é utilizado para projectos que assumem actividade determinista vezes- as vezes em que cada actividade vai ser realizadas são conhecidos. PERT, por outro lado, permite a actividade estocástica vezes- as vezes em que cada actividade vai ser realizadas são incertas ou variado. Devido a esta diferença de núcleo, CPM e PERT são utilizados em diferentes contextos.

PERT é usado para projetos em que o tempo de atividade são desconhecidas. Por exemplo, ter um projeto de pesquisa e desenvolvimento (RD). Em um projeto RD, a quantidade de tempo para completar uma determinada tarefa é imprevisível. Em tal caso, PERT é a melhor escolha, uma vez que permite que os planejadores de alocar três estimativas para tempos de conclusão - o mais provável, o mais otimista e mais pessimista.

As atividades envolvidas em um projeto de construção, por outro lado, são muito mais previsível, e não pode precisar de três tempos de conclusão estimadas. Se este for o caso, CPM pode ser mais apropriado, pois ao contrário PERT, CPM também permite a planejadores de fazer trade-offs entre o custo do projeto ea quantidade de tempo necessário para concluí-lo.