Cálculo PMI Pert

Na gestão de projectos, é importante para fornecer uma estimativa da duração do projecto. Existem vários métodos para fazer isso. Uma delas é a PERT, que usa três estimativas por atividade para obter a estimativa final para o plano do projeto.

O é para o cenário mais otimista ou melhor. M é para o cenário "normal" mais provável ou. P representa o cenário mais pessimista ou pior.

A fórmula para PERT é (4M + O + P) ÷ 6. O desvio padrão pode ser encontrada dividindo (P - O) ÷ 6.

Use PERT em projetos muito grandes, complexos ou quando a duração do projeto é incerto. PERT utiliza a média ou estimativas média ponderada para calcular a duração do projecto, exigindo três estimativas de tempo por atividade. PERT também pode ser usado para estimar o custo.

É possível calcular um intervalo de durações com base em um determinado nível de confiança. Para calcular uma tal gama, é necessário saber o número apropriado de desvios padrão (também conhecidos como Sigma) para se aplicar a um determinado nível de confiança: ± 6 = 99,99 por cento ± 3 = 99,73 por cento ± 2 = 95,46 por cento ± 1 = 68,26 por cento

Quanto maior for o desvio padrão é, quanto maior o risco para o projecto. Isso significa que houve um spread maior entre a otimista e as estimativas pessimistas.